向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 PDF 电子书 X0021

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Java电子书：向上管理:赢得高层支持的项目管理之道   PDF 电子书 Java吧 java8.com

作者:迈克尔·坎贝尔|译者:王磊...出版社:东方出版时间:2018年07月

2 c' J0 M) c$ f- p7 o0 p4 n编号：166-Java吧资源免费-X0021【Java吧 java8.com】
- {& O/ R- K" P+ O$ M
( [5 `) F+ S+ q1 h( `* Q4 l

目录：
$ R1 {- M2 q8 M) M

, ~* A$ G4 o/ p- G
第1章 理解高管们的实际状态
$ h' \# f; P2 S( [通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的
传统角色
, i% t5 \" V+ J4 {1 j3 ]# s为什么向上管理如此困难？
规划未来绩效
第2章 准备领导层
领导层应当如何参与？
选择一名项目的支持者
运营方做出的危险假设
/ b* t: B  z2 O% h0 P, B建立工作委员会和工作组
' v& w' z2 w0 c+ m' ~工作组 java8.com
- c; N& a* q& L  K6 g! _4 m第3章 每位项目经理一定要回答的问题
* \  q. X/ |& O" q/ S" |; z什么出了毛病或未达到预期？
第4章 建立关系和向上管理
( ]7 ^6 @# \5 [建立关系和信任
5 B! @& z  o' B) o' G3 k& H% t琢磨如何保持联系
* O1 C! z/ p! z* ?+ ~确定支持者是否能帮忙
& {  ?2 ~5 A+ M" I9 X- ?) b第5章 和高管发起人一同工作来理解项目
) I, _, b9 ^* {3 L, H1 ^; |  r. G协作制定章程
& C$ ?0 R/ ]8 }- L和发起人一起工作确定范围
成功的标准
' L; C. `# F- d8 t4 o5 J3 V# u, g第6章 和发起人一起评审相关方分析
6 o" ?6 _3 N9 u7 {3 d9 W3 f& b谁是关心项目的关键相关方，谁会受到
/ t3 X' `8 Y1 Q1 _8 I. {: b. G可交付成果的影响？
8 e* l! F4 T: ]* T第7章 如何有效运用各种倾听风格吸引高管参与
沟通的基本要素
倾听风格
每个人只用一种风格吗？
我如何来应用这些信息？
; Q/ D( T! |/ j# k% q第8章 你的态度及其在吸引高管参与中的作用
提醒发起人
利用发起人来建立信誉
从作对的人那里获得帮助
危险信号
第9章 为发起人准备角色
- a, [. s, T7 S确定你的发起人能帮什么以及如何帮
4 Y1 |$ @$ o2 J3 v# n2 `2 t) {说服相关方
制订领导力计划
0 D: ]1 R( `6 b1 _2 E* A0章 明确建立相关方沟通渠道
5 ^0 b4 H7 K) }; ]$ b' A3 W: \# g沟通：都是关于认知的
让发起人参与规划沟通
职权和技术专长
/ g% b' l' }+ r# r- `  o* y0 f混合媒介
5 n3 J5 X7 g) p0 o: R1章 与发起人建立内外部沟通
冲突和沟通
% [$ ^" S3 g1 Y* C要建立的四种情绪技巧
向相关方陈述
策略
用三部分建立
( n- w# b6 t4 P/ V2章 有效利用高管的副手
1 j& Z( E' l, A

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