向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 PDF 电子书 X0021

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Java电子书：向上管理:赢得高层支持的项目管理之道   PDF 电子书 Java吧 java8.com

( [* ^% L$ P9 S* p1 q作者:迈克尔·坎贝尔|译者:王磊...出版社:东方出版时间:2018年07月

0 U; o9 `. u5 T编号：166-Java吧资源免费-X0021【Java吧 java8.com】

: c9 T2 A0 Y( G& H$ m
0 Z8 k2 q: o, n1 t  C
1 w: O5 v$ Y9 F0 Q目录：
0 D: j& J$ f. p  {- f/ ]: t; g

第1章 理解高管们的实际状态
, v/ ^' C$ H; N通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的
传统角色
为什么向上管理如此困难？
规划未来绩效
第2章 准备领导层
领导层应当如何参与？
选择一名项目的支持者
运营方做出的危险假设
, p( [* ]! g/ z1 q0 m$ V: U  k, ^7 h建立工作委员会和工作组
0 z3 c% L' P1 n* S9 Z: U( k工作组 java8.com
5 i# i% i0 a' g$ N% ?- A2 F; V第3章 每位项目经理一定要回答的问题
什么出了毛病或未达到预期？
第4章 建立关系和向上管理
& l" E, v! g8 x  J建立关系和信任
琢磨如何保持联系
1 m6 Q$ T5 n$ j3 N确定支持者是否能帮忙
; n7 C8 u, _! I第5章 和高管发起人一同工作来理解项目
协作制定章程
和发起人一起工作确定范围
成功的标准
) E2 V$ ]  {' G  U8 o3 b第6章 和发起人一起评审相关方分析
0 A$ c' @6 l7 @) R% t% ~2 j* g1 r谁是关心项目的关键相关方，谁会受到
7 w; h* \# i, ]/ s" q可交付成果的影响？
. W2 c3 c7 C9 a7 r% Z3 l! T) t+ m第7章 如何有效运用各种倾听风格吸引高管参与
沟通的基本要素
倾听风格
! h! q, l( X3 X6 J' o( P1 x每个人只用一种风格吗？
, m$ v( K+ S# R6 f' y我如何来应用这些信息？
第8章 你的态度及其在吸引高管参与中的作用
提醒发起人
利用发起人来建立信誉
从作对的人那里获得帮助
危险信号
第9章 为发起人准备角色
确定你的发起人能帮什么以及如何帮
& }2 {! f  L: D+ H9 R+ p说服相关方
$ Q& j2 c6 [) d7 a制订领导力计划
! J! N* f0 r1 X0章 明确建立相关方沟通渠道
' G' E+ o3 u* k+ H8 W沟通：都是关于认知的
让发起人参与规划沟通
职权和技术专长
混合媒介
1章 与发起人建立内外部沟通
冲突和沟通
6 v0 e' s/ m# h6 A7 U$ n要建立的四种情绪技巧
  s/ n4 C2 ?# L  |# M- w. Q! [2 q向相关方陈述
# L' \1 O2 w6 u9 I! Q策略
用三部分建立
2章 有效利用高管的副手

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