向上管理:赢得高层支持的项目管理之道 PDF 电子书 X0021

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Java电子书：向上管理:赢得高层支持的项目管理之道   PDF 电子书 Java吧 java8.com
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作者:迈克尔·坎贝尔|译者:王磊...出版社:东方出版时间:2018年07月
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编号：166-Java吧资源免费-X0021【Java吧 java8.com】

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: O. o' N, y: y# O; b/ J1 c

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5 ~8 ?8 n& ?0 a, j第1章 理解高管们的实际状态
通过拿破仑进军莫斯科来说明领导层在项目中的
/ f) s( o; f1 q8 w- ~; c传统角色
为什么向上管理如此困难？
9 S5 t; m( V( u7 e规划未来绩效
第2章 准备领导层
2 m) j2 @3 i& U; W- H领导层应当如何参与？
选择一名项目的支持者
运营方做出的危险假设
建立工作委员会和工作组
工作组 java8.com
第3章 每位项目经理一定要回答的问题
什么出了毛病或未达到预期？
第4章 建立关系和向上管理
  F6 u" }5 r- N, k' y建立关系和信任
琢磨如何保持联系
确定支持者是否能帮忙
第5章 和高管发起人一同工作来理解项目
协作制定章程
: y: @  t( u! k% w& }和发起人一起工作确定范围
成功的标准
- S2 D  A6 b  s% `- g. v3 e第6章 和发起人一起评审相关方分析
$ J. A. p1 p; g2 M  i谁是关心项目的关键相关方，谁会受到
可交付成果的影响？
3 U% R, L* B( u$ U  m7 P0 `第7章 如何有效运用各种倾听风格吸引高管参与
' s/ Z0 R8 A6 V- F6 e% {沟通的基本要素
; _6 P. y2 E7 K# ~: N倾听风格
/ J! t3 l% _7 C9 M每个人只用一种风格吗？
) S, b1 M1 s) q5 B; `) R我如何来应用这些信息？
) ~- ?' P5 U7 j( p, G7 n第8章 你的态度及其在吸引高管参与中的作用
提醒发起人
" c: W' ^+ x4 M- m! l4 m利用发起人来建立信誉
从作对的人那里获得帮助
危险信号
第9章 为发起人准备角色
6 V* j* J$ R' ?确定你的发起人能帮什么以及如何帮
; f3 ~' f5 q  P3 _说服相关方
制订领导力计划
) `" v" j0 B7 B4 D1 k0章 明确建立相关方沟通渠道
沟通：都是关于认知的
2 L+ B; B# |2 o9 y2 e4 `让发起人参与规划沟通
6 ~, I) {( j( r2 r, n职权和技术专长
- Z, T  n: S. b1 h; D3 i混合媒介
1章 与发起人建立内外部沟通
冲突和沟通
  C0 P8 Y" y: j$ k5 I- [* ~要建立的四种情绪技巧
5 _- l: a; z2 [# T3 V6 s  Y向相关方陈述
4 T: v- B/ t) h/ A( Q策略
: x% P" ~: T' Y用三部分建立
0 C( M* P! t# b- u) c, U$ n5 h2章 有效利用高管的副手
: D7 a3 p1 B: w$ W1 n3 o/ r

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认识就是缘

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想当年我双手插兜丫

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