架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织 PDF 电子书 X0086

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Java电子书：架构即未来：现代企业可扩展的Web架构、流程和组织    PDF 电子书 Java吧 java8.com
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作者:马丁出版社:机械工业出版社出版时间:2021年02月
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1 r8 Z! ]# M& w# U1 N& i* O编号：166-Java吧资源免费-X0086【Java吧 java8.com】
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, R5 D0 z8 X- t4 E) c, E% M6 |目录：

前言
作者简介
部分　可扩展性组织的人员配置
$ w5 p/ ?1 d( O3 O' U# ^第1章　人员和领导力对扩展性的影响 …… 2
1.1　案例方法 …… 3
$ ^: O! y3 q# Q1.2　为什么要讨论人 …… 3
4 W9 o. v3 T/ z3 b/ W1.3　为什么组织很重要 …… 5
1.4　为什么管理和领导如此重要 …… 12
1.5　结论 …… 15
# Q* U$ k9 i' N" y0 H第2章　可扩展性技术组织的角色 …… 17
# s7 z( p0 Z+ ~8 W- p; e2.1　失败的影响 …… 17
0 q; L7 l2 P2 d% C% _2.2　定义角色 …… 19
2.3　执行人员的责任 …… 22
4 a- Y# e3 d% @0 k6 Q2.4　独立贡献者的责任 …… 28
3 j' W- }0 i  y2.5　RASCI工具 …… 35
1 T& O) M' H: H  M5 r3 B* Y' V5 V! P2.6　结论 …… 39
第3章　组织的设置 …… 41
3.1　组织对可扩展性的影响 …… 41
3.2　团队规模 …… 45
3.3　组织结构 …… 54
" {! O- Q# S+ G# ]% r3.4　结论 …… 77
: y" p* Y6 ^( v& a0 |第4章　领导力秘籍 …… 80
0 i( _2 {5 y- M+ S4.1　什么是领导力 …… 82
0 Z, ^8 F7 x6 Y4.2　领导力概念模型 …… 84
8 s3 o" d* H  z( [3 T8 @) [4.3　自知之明 …… 86
2 [; v2 U3 j9 ^9 V$ b0 I4.4　身先士卒 …… 89
! Z7 e1 \8 t; v6 S+ D4 s  @- y4.5　谦虚谨慎 …… 91
4.6　以人为本，使命为先 …… 92
3 d: _3 [0 Y' G! [0 T4.7　决策英明，以德服人 …… 93
4.8　用人不疑 …… 95
. n& a& z2 [3 X7 c$ w: p) S$ v8 e4.9　与股东价值保持一致 …… 96
4.10　变革型领导 …… 97
1 c: v4 t# x9 Y6 c. _4.11　愿景 …… 98
4.12　使命 …… 102
4.13　目标 …… 104
. R, K$ W. E5 g& U+ ]% }4.14　总结 …… 106
) T% J1 F2 k6 z. Y% n. A7 x/ [* Q4.15　成功的因果路线图 …… 111
4.16　结论 …… 113
第5章　管理秘籍 …… 116
5.1　什么是管理 …… 118
5.2　项目和任务管理 …… 120
+ ~$ @5 x# U- n/ s5.3　团队建设：球队类比 …… 124
4 h6 B" {7 K9 K! n5.4　优化团队：花园类比 …… 126
8 I. Y. G# ?- p5.5　度量、指标和目标评估 …… 131
' \$ S5 @. C, I8 W5.6　目标树 …… 135
+ B# G# y% m4 I: [  i5.7　为成功铺路 …… 137
$ A; Z7 g& j# c5.8　结论 …… 138
5 {  c. c0 ]9 U. I第6章　关系、思维和商业案例 …… 141
; B  r( m+ Y  I/ E4 y+ x: |6.1　业务与技术之间的鸿沟 …… 141
6.2　击败IT思维模式 …… 145
* D" s& g. w& y; F# p6.3　为扩展性加大投入的业务理由 …… 147
6.4　结论 …… 152
第二部分　构建可扩展的过程
2 |: V' H; T& w. T# N. S: @2 ?第7章　过程是可扩展的关键 …… 154
& H: }) Z7 U; z' `( Y2 Q' K1 ~7.1　过程的目的 …… 155
7.2　正确的时间和正确的过程 …… 160
. x6 f, p/ o! m+ ]7.3　当好的过程变坏的时候 …… 164
7.4　结论 …… 166
) q1 e* b0 _7 o( \" U第8章　管理故障和问题 …… 169
% M/ F6 y- Y. Y# B7 ?* |6 \8.1　什么是故障 …… 170
, V* L6 a$ Q5 j9 l4 c' G" v8.2　什么是问题 …… 171
4 A! t& W# m9 O% z8 x, [  j, m8.3　事故管理的组成部分 …… 172
8.4　问题管理的组成部分 …… 176
8.5　解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 177
8.6　事故和问题的生命周期 …… 178
8.7　施行每日事故例会制 …… 179
8.8　施行季度事故总结制度 …… 181
8.9　事后处理 …… 182
! O5 e( B: W/ R6 s8.10　融会贯通 …… 185
8.11　结论 …… 186
第9章　危机管理和升级 …… 189
1 B6 o" o; q$ S& F9.1　什么是危机 …… 191
) m/ M8 C+ i- Q5 }2 @9.2　为什么要区分危机和其他的事故 …… 192
) A# t' k/ s( e( ~+ \: H" r' q9.3　危机如何改变公司 …… 193
' w6 e8 P- i/ Q  ~3 @) x9.4　混乱中的秩序 …… 195
8 O- \5 ?2 J2 l- G. T5 N( q9.5　通信与控制 …… 200
9.6　作战室 …… 201
, D  ?/ _( C8 l: j# v, X3 U9.7　升级 …… 203
9 _' b, P; r$ C" h8 N: F9.8　情况通报 …… 204
6 L$ I. m" C: h2 C3 [$ s' X9.9　危机事后处理与沟通 …… 205
9.10　结论 …… 207
& I% K0 @+ C/ a+ }+ |. Q第10章　生产环境的变更管理 …… 210
10.1　什么是变更 …… 211
10.2　变更识别 …… 212
: T$ r4 P+ P) x  k( {% S10.3　变更管理 …… 214
+ _& b9 `/ c( ^% s" s10.4　变更控制会议 …… 228
8 O4 \8 [3 U0 f& v1 A. S, M10.5　过程的持续改进 …… 229
10.6　结论 …… 230
  m- ?) l+ o+ o0 e5 X) }- h, s第11章　确定应用发展的预留空间 …… 233
/ f3 q, t7 X& q* o' A/ `7 G11.1　目的 …… 234
9 W3 \4 ^% `% x0 W& D. D3 ]11.2　结构 …… 235
' d8 `7 O3 |/ b$ [8 B4 l11.3　理想使用率 …… 240
3 Z5 K8 o* W) T11.4　使用电子表格的快速示例 …… 244
11.5　结论 …… 246
. z/ H5 }, h# ?+ t8 Q, c0 ~第12章　确立架构原则 …… 248
12.1　目标和原则 …… 248
12.2　架构选择 …… 251
6 N7 d! o0 o, X  m12.3　AKF采用的 普遍的架构原则 …… 255
1 m) r0 K3 {# y  N1 P/ p- f2 j: ^1 `/ `12.4　结论 …… 266
第13章　联合架构设计和架构审查委员会 …… 267
. h% Z! c' s; Q# y% o$ {2 K2 k2 M$ H13.1　修复组织的功能障碍 …… 267
" m7 i& l4 V) L# L8 D8 o13.2　跨部门的扩展性设计 …… 268
" v7 h1 a" ~% N13.3　JAD的准入和退出标准 …… 271
13.4　从JAD到ARB …… 274
# m5 F6 ~) V0 l  c. o% l7 T13.5　举行会议 …… 276
# q: w5 l  l  A9 M: Q# K/ h( U13.6　ARB的准入和退出标准 …… 278
13.7　结论 …… 281
! e6 C1 o$ Q5 g8 |3 Y第14章　敏捷架构设计 …… 284
14.1　敏捷组织中的架构 …… 286
9 y6 S5 X" C( u( `14.2　架构的所有权 …… 287
14.3　有限的资源 …… 288
14.4　标准 …… 290 java8.com
' U) Q5 h+ s0 e6 P14.5　敏捷组织中的ARB …… 293
14.6　结论 …… 294
$ X+ w6 l3 S# e" n0 s  k; i第15章　聚焦核心竞争力：自建与外购 …… 296
15.1　自建与外购及可扩展性 …… 296
15.2　聚焦成本 …… 297
15.3　聚焦策略 …… 298
15.4　一切自建的现象 …… 299
15.5　合并成本与策略方法 …… 300
15.6　该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 301
# K9 O' S0 A+ z2 f; c5 x15.7　我们是这个组件或资

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