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Java电子书:架构即未来:现代企业可扩展的Web架构、流程和组织 PDF 电子书 Java吧 java8.com
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/ Z9 |, N8 ^ d; K; E: z作者:马丁出版社:机械工业出版社出版时间:2021年02月
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' `! _! k# V1 A' c5 ]5 M9 B; L编号:166-Java吧资源免费-X0086【Java吧 java8.com】. j$ r- I& v' A% O( c) i3 ]
% Q, R2 u" Q$ i# e4 U
% d. w. D9 F& c
* W6 s1 R- f- D1 W目录:
7 k' c" i/ E' u前言, r' p: V2 `' w/ O5 Z
作者简介
% ~" g% e3 y4 o, O部分 可扩展性组织的人员配置
$ k- z% r5 l1 X+ d第1章 人员和领导力对扩展性的影响 …… 2
2 [% M) _" z* f8 I. X3 L1.1 案例方法 …… 3- K& i8 Y. n* @( `. P& O: B
1.2 为什么要讨论人 …… 3/ ^$ D1 m$ j* P. I3 |- k$ Q
1.3 为什么组织很重要 …… 56 Z2 Z* U6 c2 e" s/ G9 o
1.4 为什么管理和领导如此重要 …… 12/ V$ r; N. B3 O( |# c
1.5 结论 …… 15" d e' U' b0 F
第2章 可扩展性技术组织的角色 …… 170 I% w- _0 @4 u( s+ D7 F
2.1 失败的影响 …… 17
6 ?9 s3 v6 }2 P6 ^. N2.2 定义角色 …… 19, B4 I2 r# r0 }* V! Q! |
2.3 执行人员的责任 …… 225 M4 M2 }4 e' U; W; j
2.4 独立贡献者的责任 …… 28
/ G2 e( z5 Y9 v8 b; X. a2.5 RASCI工具 …… 35
! c0 J( l( Z, W0 C) W- w, t5 c2.6 结论 …… 399 o5 U' O. ]3 Z2 E, G; n. ^9 h
第3章 组织的设置 …… 41
3 S: \: t# {0 j7 `/ k* y- L. o3.1 组织对可扩展性的影响 …… 416 \" `* H8 ~ v0 e2 B# C! a+ Z
3.2 团队规模 …… 45
c7 J4 n4 \9 R1 J- b3.3 组织结构 …… 54
: U+ {$ Q8 P9 M! C2 [/ P; C3.4 结论 …… 77. k% A: p9 S( {0 Y) _: p
第4章 领导力秘籍 …… 80
6 V# {* I, I W4 u4 W4.1 什么是领导力 …… 82! a" G9 h5 g+ M6 o
4.2 领导力概念模型 …… 84, C: f m8 D* ~' o
4.3 自知之明 …… 86. o' V- b# g8 x/ H5 ?
4.4 身先士卒 …… 89
# _, B# s z @. w. Y4.5 谦虚谨慎 …… 91& G! j- Y. v1 N/ C2 z
4.6 以人为本,使命为先 …… 92
" h T5 c6 q0 j+ e' p" H* F5 P4.7 决策英明,以德服人 …… 93 ^ x( t. r4 q4 w, A
4.8 用人不疑 …… 95
) G1 i( |+ ~% I4.9 与股东价值保持一致 …… 962 q/ ]7 B+ v/ u9 K& ]
4.10 变革型领导 …… 97
6 q& b) T8 }9 J5 @' O1 T$ C1 L1 l4.11 愿景 …… 98
$ d! P5 n' Q& I( Q2 ]* G' q/ a8 X4.12 使命 …… 102
% r9 _ W3 J9 R1 y8 ~; }4.13 目标 …… 104
4 |( ?2 v5 @- {4.14 总结 …… 106
! O$ o& F2 X0 |2 J' Z4.15 成功的因果路线图 …… 111
: r" y w; i9 _: Y& r4 {4.16 结论 …… 1135 I# u& A4 ~; R
第5章 管理秘籍 …… 116* F& i' @8 W s9 m* @
5.1 什么是管理 …… 118/ I5 @/ e! ~9 M& H: c9 p t
5.2 项目和任务管理 …… 120
. `9 G* s% z( b7 h! |5.3 团队建设:球队类比 …… 1242 i6 g9 O- z( g! E- c3 y2 j) l( ]* p7 f
5.4 优化团队:花园类比 …… 1261 f! {/ z! s( v5 T
5.5 度量、指标和目标评估 …… 131
0 o' |. Y0 Q6 ]- I2 y5.6 目标树 …… 1359 \1 t6 [4 j+ O1 U
5.7 为成功铺路 …… 137
2 }7 K+ c4 J+ b; s; O4 U5.8 结论 …… 138: b, b. u5 I4 k' F C& c+ o& f
第6章 关系、思维和商业案例 …… 141& D0 I2 |$ }& f
6.1 业务与技术之间的鸿沟 …… 1417 V# `8 z, b9 E( B
6.2 击败IT思维模式 …… 145
5 ?- o" p4 D) F# a# L; l' W6.3 为扩展性加大投入的业务理由 …… 147# v+ J. e0 v M8 [/ q/ H- j
6.4 结论 …… 152" q2 M s* T1 g' n. E
第二部分 构建可扩展的过程8 K0 v$ K9 `! w* U# m; f
第7章 过程是可扩展的关键 …… 154
8 s" z% t, ^ ]) k% _7.1 过程的目的 …… 155" P+ [! y Q6 `- N0 o# Z- ?
7.2 正确的时间和正确的过程 …… 1606 h" z' _# d" d$ p
7.3 当好的过程变坏的时候 …… 164
$ m4 s, u0 P' ^7.4 结论 …… 166
/ l0 K& p, V. Z& P第8章 管理故障和问题 …… 169
6 s: S- I( C! n1 w+ u+ u, l W0 Q8.1 什么是故障 …… 1705 V& @7 H/ b' Q
8.2 什么是问题 …… 171
9 _1 {" O- s8 A p3 V! ~% [8.3 事故管理的组成部分 …… 172) A# O4 E2 q+ S+ Z+ M
8.4 问题管理的组成部分 …… 176" {' F$ {9 s* u7 q) Z
8.5 解决事故和问题管理之间的矛盾 …… 1775 D9 h2 t! v7 k
8.6 事故和问题的生命周期 …… 178* V9 o) j) N" F7 n
8.7 施行每日事故例会制 …… 1795 W, `1 ^) p/ h
8.8 施行季度事故总结制度 …… 181# f5 T. L+ \7 H8 G) X9 _
8.9 事后处理 …… 182
% X, z, ~) |# y$ K. d2 S8.10 融会贯通 …… 185
# a/ G |: l$ j2 |1 j0 T8.11 结论 …… 186$ K& ^/ t+ _$ R1 k8 }' l
第9章 危机管理和升级 …… 189
/ a1 i; H' V& N2 N m9.1 什么是危机 …… 191
. H3 i$ }9 L5 X j9.2 为什么要区分危机和其他的事故 …… 192
7 V* I" U1 b9 m+ V( a% D0 o. Q" q9.3 危机如何改变公司 …… 193( l2 u/ m! F" i" C0 g3 P
9.4 混乱中的秩序 …… 195
6 `6 x( K1 F( w: I' A, |: Q2 X9.5 通信与控制 …… 200) d: O7 a% p9 ^ q5 N) N. V
9.6 作战室 …… 201+ C$ _" U9 i" D) L# b; s- U# M
9.7 升级 …… 203" I2 K* u, z% j2 M
9.8 情况通报 …… 204
. J/ P3 _! L. h, U% C/ Z. R9.9 危机事后处理与沟通 …… 205
) ?) `4 |3 \3 ~; R& ]7 P) S( `. x+ w9.10 结论 …… 2072 m; { G) @% [" W! H& l/ Y$ Y+ e
第10章 生产环境的变更管理 …… 210
5 P" r0 z/ S" `' o10.1 什么是变更 …… 211
" D1 U' S# H! v4 v# G0 o10.2 变更识别 …… 212
; A# m# w8 q/ r( E7 G' |10.3 变更管理 …… 214
; s2 j4 n6 d: ^9 w8 J" J8 c( L10.4 变更控制会议 …… 228( n6 d5 H# q) `, j# H- a4 T5 \
10.5 过程的持续改进 …… 229
3 s( B$ G) _" R8 H2 u& U10.6 结论 …… 230% ]5 `8 @$ o2 B2 k
第11章 确定应用发展的预留空间 …… 233: i" f. Q# \' z( _
11.1 目的 …… 234
% B ^- _& S z* Q; y6 T5 \ ?11.2 结构 …… 235
$ b; a3 F, b8 G3 D11.3 理想使用率 …… 240
- K" L S5 O# P8 z& h11.4 使用电子表格的快速示例 …… 244. r& g. `, ~! s& k" ^& G
11.5 结论 …… 246
% u1 Y3 C# F+ x1 {第12章 确立架构原则 …… 248: A, N! X3 q! s t
12.1 目标和原则 …… 248
% v. T" n' T9 f9 o& O/ _, f12.2 架构选择 …… 2510 R5 k! l2 f( o/ \" M
12.3 AKF采用的 普遍的架构原则 …… 255( I$ X8 [% p G' B
12.4 结论 …… 266
9 G$ T7 q ~5 c) V R9 D! u4 n$ ~第13章 联合架构设计和架构审查委员会 …… 267
4 c9 C4 s6 y; P5 `4 T' T( ^" N13.1 修复组织的功能障碍 …… 2670 W) F. ?( \: [/ T
13.2 跨部门的扩展性设计 …… 268
" [ U- y# v p$ Z+ b13.3 JAD的准入和退出标准 …… 2713 G& C. Y! \; z; [ z- l8 @0 X
13.4 从JAD到ARB …… 274
* h; M# E& ]( I9 u! i( C( P$ ]6 i6 o13.5 举行会议 …… 276
* g7 X3 J2 g% U! y9 ]# R1 B13.6 ARB的准入和退出标准 …… 278# ~! f' |+ S* D, | ^. g
13.7 结论 …… 2817 \( N, }0 N) C$ y# G; _+ Y# ?
第14章 敏捷架构设计 …… 284
# @# v, ]. J. ^+ {5 j14.1 敏捷组织中的架构 …… 286& U7 g) E: {+ R6 V; l6 c9 J
14.2 架构的所有权 …… 2872 ^/ H7 |4 g+ `
14.3 有限的资源 …… 288
. z& L' {/ t6 h14.4 标准 …… 290 java8.com
; z- ~" h4 W4 \, w& t Y, g/ n# y14.5 敏捷组织中的ARB …… 2937 m0 J0 {- {) R4 h3 M1 ?& K; F6 n
14.6 结论 …… 294
K2 t% h& ~0 S第15章 聚焦核心竞争力:自建与外购 …… 296) D' N ~7 ~; T' z2 M
15.1 自建与外购及可扩展性 …… 2963 s8 h; ?2 S) W8 f( i* T
15.2 聚焦成本 …… 297
3 _4 B& u% M* s# @8 d15.3 聚焦策略 …… 2987 K8 a) `0 ~6 h7 O: t3 l) z0 {
15.4 一切自建的现象 …… 299
4 |6 t/ ]5 t9 \( L$ h4 ^) I15.5 合并成本与策略方法 …… 300* B* c$ {- Y+ m, B
15.6 该组件是否会形成战略性的差异化竞争优势 …… 301" e: f% t/ }" Z o9 k2 w$ w
15.7 我们是这个组件或资( C. I0 E- o6 D7 w/ I2 B8 n
% i% A- h, B0 i, a
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2 F5 u/ n, ^9 B, V! K# a0 d5 F5 C4 f' q
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