架构师应该知道的37件事 PDF 电子书 X0128

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Java电子书：架构师应该知道的37件事   PDF 电子书 Java吧 java8.com
5 d1 z( C$ K1 A- G3 M2 m  o
作者: 格雷戈尔·霍培（Gregor Hohpe）出版社:人民邮电出版社出版时间:2020年05月

编号：166-Java吧资源免费-X0128【Java吧 java8.com】
1 U% \1 A0 N) @1 Q
$ Z, }8 A/ l3 V& |  W- V3 b4 r9 r3 X

目录：
  T; {7 s4 a0 \, F( _

IT 的50 种形态　1

第　1章 架构师　6

7 ~5 R( o2 q0 ~8 U" a* E9 A1.1　架构师电梯　9
! o6 c3 h, y# |+ v' s
" j# U% l; n( }0 e* v  J1.1.1　缺失的一环　9
) C# W7 v- s' D6 L
1.1.2　架构师电梯　9

1.1.3　有些组织的层级比其他组织要多　10

; N4 W5 F6 p) F0 y( n$ \6 }4 l) S1.1.4　不是单行道　10

1.1.5　高速电梯　11
0 K6 B6 P; F' ]$ D  m3 a, o
! _7 E, O) T8 S& f2 u; O* ?1.1.6　其他乘客　11

. Q5 l' F  o+ o  D7 ~8 S1.1.7　搭乘电梯的危险　12

. O: T1 U5 A9 l8 K  D1 ~1.1.8　将大楼扁平化　13

1.2　电影明星架构师　14
; ?# q; e" r* l5 V. L# D
1.2.1　黑客帝国——规划大师　14
8 L8 s/ a% ?7 U1 p4 x
: [4 N5 j# h! ]' ^4 b5 ?% N1.2.2　剪刀手爱德华——园丁　15
5 v8 E4 h3 x) q9 G3 S7 e; w
1.2.3　粉身碎骨——导游　15

1.2.4　绿野仙踪——魔法师　16

9 h+ N' ?- C: D' T; s1.2.5　超级英雄还是强力胶　17

1.2.6　做决定　17

- h1 V. S6 j! A9 F1 e6 `1.3　企业架构师与企业里的架构师　18
' _! P+ Q: R. |8 o6 q
1.3.1　企业架构　19
: e8 g# ~/ G" I/ o* T6 Y7 S
" p: x. h3 H: [; J1.3.2　业务和IT 是平等的　19
/ K# l0 m; t+ m& @- r/ X
1.3.3　企业里的架构师　20
$ I% A' a" x% D# Y7 I% J7 E( H
1.3.4　哪些楼层　20
$ q1 G: U, C9 d; ^/ B
1.4　架构师用三条腿立足　22

, s/ E$ k3 V- A! I& H2 h1.4.1　技能、影响力、领导力　22

1.4.2　良性循环　23

. a/ g) j4 Q4 L, v9 ^1.4.3　重复良性循环　24

9 {; ]) H0 s# ~. X1.4.4　要当一辈子架构师吗　25

1.5　决策　26
& }" s% Y6 h" ?, Q8 H' Q
1 Z6 S/ c4 H$ |. o) x1.5.1　我们真的那么容易上当吗　27

  f/ g. e( ?1 v+ j. x; t  ^1.5.2　小数法则　27
1 K% d) ~, W, {6 w) [* n
+ |1 [/ j/ p4 j3 }. V; _/ ?- L9 s6 I, w1.5.3　偏见　28
. J0 Y4 R$ Z" m
1.5.4　启动效应　28
" T/ ~7 C- T& E% C4 ?
1 r8 z. ]8 ^8 a1.5.5　决策分析　29

# T+ u4 l' l9 s% v' ]1.5.6　微亡率　29
- z7 T& F8 G) {- S6 e! f% W. e: r
1.5.7　模型思维　30

1.5.8　避免决策　31
3 w" Q8 n8 t  y0 ^0 q. S
1.6　刨根问底　32

1.6.1　五问法　32
; y, h+ K* _! F; r9 N
1.6.2　反复追问才可以揭示出决策和假设　33

# U% g/ T4 i2 h( P4 G1 D1.6.3　处理所有问题的研讨会　33

' s0 Y) j% R6 ~" L1.6.4　不存在自由通过　34

第　2章 架构　35
) Y2 s1 o2 D) g. D9 P9 O# t1 N
2.1　咖啡店不使用两段式提交法　38
& b: u$ a) }: c) [9 ~6 \
7 s; }" Q3 e  S) F4 |3 k! g3 U+ P1 T2.1.1　请给我一杯热拿铁　38

2.1.2　关联　39
% V6 Z+ X9 E3 ~
: n( a5 z4 f* u0 J9 L- @7 q2.1.3　异常处理　39
$ `- v& I& b2 O& m* T  E
2.1.4　事务　40

2.1.5　反向压力　41
- k3 z% u' [9 a3 \8 F
1 U! O" R+ w& I0 v( Y: G2.1.6　会话　41

2.1.7　规范化数据模型　41

) M8 L0 R* A: q8 p0 V) k2.1.8　欢迎来到现实世界　41
6 w2 t, U" `# @3 G$ }
4 Z+ z8 A. ?9 f& p& g. T$ s: g; M* m2.2　这是架构吗　42

# Q) E6 v5 ]$ I5 ^0 Y# p# Y2.2.1　定义软件架构　42
! K2 _( \6 R0 O6 I2 v3 X* c# ]
; A3 O5 Q$ O6 G8 t2.2.2　（建筑）架构决策　43

2.2.3　关键决策无须复杂　45

- n9 N& k0 o: p: l) y. e3 C4 N2.2.4　符合目标　45

2.2.5　通过测试　45

. l% D! s+ ^! p6 ^2.3　每个系统都是完美的　46

$ f8 ]& Z' ~/ @4 j! m2.3.1　加热器系统　46
. k+ J, c6 O; i$ X" u( R' d4 a" v5 R
2.3.2　反馈回路　47

% X3 e5 z6 v; Q2.3.3　有组织的复杂性　47

2 E, j2 T) F/ q3 E" Y4 Z2.3.4　系统效应　48

" w+ K8 }* C2 U& n5 b) z2.3.5　理解系统行为　48
) |8 n8 E! M: R
2.3.6　影响系统行为　49
* K; H9 h- a- v
2.3.7　系统抗拒改变　50
3 g1 [6 q3 n7 x) h- h
2.3.8　组织和技术系统　50

* U, Q! C, ^: _) V) f" a- @4 S6 S" K2.4　别有代码恐惧症　51

2.4.1　代码恐惧症　51
; s2 z) K& `) p+ a
- W4 K0 c9 h; s0 a2 |2.4.2　好的初衷　52
2 U! X4 v, h, h# Z7 N
2.4.3　抽象层次　52

2.4.4　简单化与灵活性　52
* G  `8 o) }3 A3 |$ m# V
2.4.5　抽象打包　52

2.4.6　配置　53
! V9 n0 l3 y: ]
( g* Y7 @7 M! C; V2.4.7　代码还是数据　53

  s) K& L8 G$ q( c3 m: E* M2 q# }2.4.8　运行时与设计时　54
6 h6 H, K: |* B, F! J/ ]
' s& ]/ _2 V' L4 @4 |, k4 s5 b2.4.9　工具化　54

2 f; b- ]2 S+ n2 ]2.4.10　配置化编程　55
2 q8 d" P4 b! @/ S
1 I8 d& Y. s3 d2.4.11　配置还有用武之地吗　55
- ?5 s1 a6 V' A, j4 B$ b! Y  v
1 A, h4 P7 p: u2.5　如果从不杀死任何系统，你就会被“僵尸”包围　56

2.5.1　遗留系统　56
% c$ N, S+ Q- |* y  M) o* d, z
, ^) h  M4 k& G2 w' `2.5.2　变更恐惧症　57
3 y9 B2 `! i2 U% T
2.5.3　版本升级　57

; H5 G  L/ ^  x2.5.4　运行与变更　58
/ D' \2 Y- F, [9 f
2 }* [3 |7 |" ^2.5.5　按计划报废　58

, V' U: l% y0 `' j2.5.6　如果疼，就多做几次　59

2.5.7　拥抱变更的文化　59
5 |$ Q' x- F% @9 r& U( h
2.6　平面的IT世界　60

' x* \9 V. [1 F) d+ `$ x2.6.1　失真的供应商地图　61

2.6.2　在你的地图上标绘产品　61
7 c. n# M) J- [# B! l6 a+ N
! N& f2 g3 C) R# o2.6.3　绘制版图　62

5 i: n, q* H/ n2 G/ ]+ U! F2 U7 h1 W2.6.4　产品理念　63

2.6.5　制图标准　63
5 f$ }6 f: ?$ Y& ?
/ O) ^: F+ h4 u5 o6 F5 j: `2.6.6　版图迁移　64

2.7　永远不要派人去干机器的活　65
2 V1 V% q  n0 m& e
2.7.1　让一切自动化　65

9 A8 \4 Q" r. O6 B9 R4 u% C2.7.2　这不只和效率相关　65
! D1 W, J/ W& J* `" ?5 A
( v8 R6 _9 w. Q6 f3 [2 {2.7.3　可重复性能够提振信心　66
# a) t  `* j- G6 k
2.7.4　自助服务　66

2.7.5　超越自助服务　67
& o% P' U1 R5 x
; M6 x* ?; t& J- v1 N. v7 `2.7.6　自动化不是单行道　67
0 t# n+ ]) w8 Y/ U4 W% a; y* W* v
8 _9 i8 z* S  P% n! @2.7.7　显性知识才是好知识　68
; @  b: D3 ~7 _) {4 q
2.7.8　人的用武之地　68
+ e( w1 q; f: |2 d) f" x
2.8　如果软件吞没了整个世界，好使用版本控制　69

2.8.1　SDX——软件定义一切　69
2 v! `3 z* c4 o: {
2.8.2　纺纱工的暴动　70
- Z9 K( t$ p; t$ L9 ]
2.8.3　像软件工程师一样思考　71
5 A6 Z! r. b+ `+ P
2.8.4　使用构建管道　71
* j& k$ P" N6 D1 ^' Q: u
' ~- G8 B2 A0 E3 z' d2.8.5　质量检验自动化　72

2 r$ V( |$ W( E) @: _" [. C: ]2.8.6　合适的语言　72
, @7 p' t, c1 r4 \
2.8.7　软件吞没世界，一次一个修订　73

7 L, n* a' }: _" u* }5 C2 N  m% \4 V' f第3章　沟通　74
$ A! r, J% b8 l) ~4 D1 E3 n# p- w+ B
3.1　诠释技术主题　77
4 x* r( f" l6 M5 b2 I8 H
! A( [. H% J* |' Y# y& H# N3.1.1　给高管们的高性能计算架构　77
4 J& u# w1 H- y1 ]
' W& b( e% D+ A& E& x  ~3.1.2　搭建斜坡，而不是峭壁　77
) v; S0 ^% R7 v1 W3 P" r
3.1.3　留意间隙　78

3.1.4　首先，创造一种语言　79
6 U8 {1 T! A4 I6 s
% G& O) r6 m2 G! i3 Q3.1.5　一致的细节层次　79
: B. Z0 q& f3 o( L" D
3.1.6　我本来想要的，但又不敢　80

5 Y- E) N. b6 j( s3.2　写给大忙人　81
* Y" S! B5 @1 k' i% k6 Z& H% j
. b* E1 `, `4 `8 N. Z4 Y3.2.1　写作可以延伸到更多受众　81
) D) C4 m) x; p) T; [
3.2.2　质量与影响　82

/ Q; E5 p' U1 m$ ^$ d- Q5 i) r6 @3.2.3　“在手中”——第 一印象很重要　82
. ~( Z, s" Y$ c0 s) A3 }) D
+ C$ ~' @/ K+ g, Q0 M3.2.4　好文章就像电影《怪物史莱克》　83

$ _8 ?# e, ]% y+ y( D2 G3.2.5　让读者轻松些　83

3.2.6　写作曲线——线性化　84

& u, X2 c& f& H- I3.2.7　简洁明了　85
* F/ ~& n1 c# d. B
3.2.8　作家研讨会　86
& M* z2 ^+ q+ d/ `  x
3.2.9　笔杆子比枪杆子更强大，但仍敌不过企业政治　86
" e' F( ?0 s/ k) w. L
3.3　重点突出胜过面面俱到　87
/ w  h. O6 @4 [) n' h
3.3.1　3 秒测试　87

1 V: U9 K: N; _3.3.2　声明　88
/ w1 o& W. `8 g4 w+ c' z4 \+ w
( z  e- X3 V0 r( r# a3.3.3　突击测验　88

3.3.4　言简意赅　89
6 J4 t* @  n0 E2 O* \
: m9 N* r8 a: ?& O3.3.5　技术备忘录　89

3.4　给孩子们看看海盗船　90
, e2 S# [: J0 n3 e, q. z# ?4 v
1 v5 b% }! c% h( u, E0 ^3.4.1　获取关注　90
0 e5 b) b/ e$ A# G' S. o* {8 F. d
3.4.2　兴奋　91
4 R8 ?7 i/ M4 o/ v6 c9 \
# ?- u( n2 E* c* Q9 H2 R( g3.4.3　聚焦目标　91

, O, {, T/ h9 {$ a" V! v3.4.4　展示环境　92

' E# @) V/ g2 T! ?+ e! o3.4.5　里面的内容　92
% x) f- i. e( _( E$ |* d
2 F! ^( ~# Q, F: [# p, a3.4.6　考虑受众的身份　92
# D+ V7 H7 X4 c. z6 ]- b* y
3.4.7　寓“作”于乐　92
5 Y0 F9 `- y% i& i1 N/ R" k) V
3.5　给银行劫匪画像　94

9 z; G4 K8 I# z0 C3 M$ A3.5.1　每个人都看到罪犯　94
& h2 c, s* j( o* G3 R
3.5.2　刑侦肖像专家　95
) {$ y! ^+ _4 c
3.5.3　系统隐喻　95
5 Q! c) l; |5 G" M9 Q
3.5.4　视点　96

3.5.5　可视化　96
% C* Q7 ~2 M5 X7 l1 o
& ?5 i2 x- P' U3.5.6　架构疗法　97

+ H) `  ^$ s1 @. _: Q3.5.7　错了！重新做　97

3.6　图驱动设计　98
  ?5 A8 C. V$ a1 X- b$ {! W, U
3.6.1　演示技巧——图　98

9 X5 j1 P- o  \$ m3.6.2　绘图技能　99
) R: H3 l- o0 q; j9 h4 e
; a+ ^1 e5 z1 W+ }% V- P3.6.3　作为设计技术的绘图　100
" H* l7 B( O! A* L0 I
3.6.4　没有银弹（点）　101

$ ^5 m! N6 [1 a- L- y3.7　绘制连线　102

+ ]. c1 G) j0 m3.7.1　注意连线　102

3.7.2　元模型　103
5 k' y5 S$ P4 l7 l- W, h6 a5 _
6 o4 S. F. }, D8 J8 z9 L3.7.3　语义学的语义　104
. r, M7 u8 a8 ]0 x' z9 i
. l% O; @& t2 j3.7.4　元素-关系-行为　104

3.7.5　架构图　105
$ C4 _% v' _2 k) V0 v
3.7.6　UML　105
& a: f3 G3 A6 j$ `, P% C
3.7.7　警惕过度应用　106
0 q' N0 M9 L/ S% q5 a) w- z
. Z0 Y% ~' p( \+ E: s# e3.7.8　元素风格　106

第4章　组织　107
! r% d9 D; O$ y
4.1　控制只是假象　110
4 [, _- W3 v1 `3 r% l( ]
' G1 x1 B2 \) g; I! J4.1.1　假象　110

4 ^( Q3 p" n1 A" I4.1.2　控制回路　111

- s' i# {, E6 ]( E6 X$ |4.1.3　智能控制　111
' O3 H- s3 J3 K0 a) c* E! ]
4.1.4　双行道　111

. _2 g" d$ o1 M; a8 X/ S* b1 u4.1.5　反馈中的问题　112

* `* r( w+ K7 |4.1.6　普鲁士人并不笨　112

  I# a! H/ Z8 t: l4 k& |2 l( I4.1.7　实际控制　113
. X3 R$ X* |, U
6 D: e0 \$ S, o: I- t$ |" u4 }4.1.8　预警系统　113

5 a  G% e. ]) Y: g: l. M4.2　他们不再那样构建了　115
  ~8 q  Y- O+ M( ^+ Q) t
4.2.1　为什么IT 架构师钟爱金字塔　115

4.2.2　组织金字塔　115
" k, _: Y. w6 j8 ^( U
4.2.3　没有法老，就没有金字塔　116

4.2.4　建造金字塔　116
: B2 |, T& ?2 n) F" `& Q5 n
4.2.5　生活在金字塔里　117

; J+ @; U$ c6 ?4 k) w3 Z! ^4.2.6　总能变得更糟　118
. D( }4 H# u7 D4 S$ E  U4 e( y/ z
4.2.7　构建现代结构　118

4.3　黑市并不有效　119
+ R! }( i4 T$ X
4.3.1　靠黑市来拯救　119

4.3.2　黑市很少有效　120
+ h. s) }- A' f+ R# h. f
& P# d: ~& c8 T$ I4.3.3　你不能把黑市外包出去　120

. v4 y4 _* Z- n, `& m. j4.3.4　打击黑市　121

4.3.5　反馈和透明度　121

5 p! k# L  r: f" C  X4.4　扩展组织　123

% ]. t; Q  o- [3 \1 F, W" f# i4.4.1　组件设计——个人生产力　123
$ f+ _1 P- o6 P  C
4.4.2　避免同步点——会议无法扩展　124

4 ?) F: M# R6 F. J4.4.3　中断打断——电话　124

- v% {2 w# t4 U2 o# ?) U; z3 z4.4.4　堆积而不是退避　125
$ [. k* Z9 \" [0 \' @, K4 ^+ F7 J5 Y
4.4.5　异步通信——电子邮件、聊天，等等　125

4.4.6　提问无法扩展——构建缓存　126
. N+ L% N( p5 B- n3 ]3 v
+ z) O8 I" L& e5 W1 Y+ z4.4.7　设置不当的域边界——过度对齐　127

4.4.8　自助服务是更好的服务　127
: {3 C+ @; \7 L6 O3 R8 ~5 k! v0 V
4.4.9　保持人性　128

4.5　缓慢的混乱并不是有序　129
8 R: v9 k* ]$ a8 p+ C- S
4.5.1　快速与敏捷　130

" I& X4 Q" Z) a3 [4.5.2　速度和纪律　130

5 b: B& k! E, m9 Y$ P/ u4.5.3　又快又好　130

4.5.4　缓慢的混乱　131
. g6 e# m# A- ]- }" A8 s
  j9 [1 h0 O+ J4.5.5　靠ITIL 来救援吗　132
8 ]3 K  m& A0 A- \
4.5.6　目标和纪律　32
/ H" w+ U$ G8 N3 Q
4.5.7　解决办法　133

9 r; O2 e7 E! _# s/ F4.6　通过盗梦治理　134

4.6.1　制定标准　135
' T! Z7 I; M9 y# g; {
' j7 x8 ]8 q3 S& L4.6.2　通过行政命令治理　135
/ {: u) Z6 w9 b% Z2 E
4.6.3　通过基础设施治理　136
% X* ]& k+ W, l5 u/ o1 Y1 t
4.6.4　盗梦　137
1 p' T( F2 C* p$ V# F% X" ^9 j% H
4.6.5　皇帝的新衣　137

4.6.6　按照需求治理　138
- r# ^5 r# U3 z* c2 D! P
第5章　转型　139
( @3 Z& @) O$ J) N. e. W2 W
- ~" j- p# r( p" u" r- ]- |# |5.1　没有痛苦，就没有改变　141

3 d0 R3 o. P5 H) D5.1.1　转型的各个阶段　141

5.1.2　数字化转型的各个阶段　142
! ?/ |+ v" u( |/ v- z. t6 l
: V8 _" z; Q2 ~, O& {5.1.3　一厢情愿地兜售“万灵油”　142

, z1 f+ |/ B+ T& U* ~5.1.4　发动机调优　143

5.1.5　沿途求救　143

! w. w/ P. `* c  E' J5 h5.1.6　不变革的痛苦　144
; K1 A5 ^$ B. I2 N' f$ N' ^8 c( D
: g, }5 C& a( p3 g, G  L. u: y5.1.7　摆脱困境　144
5 l# N" M# F! r9 d8 m- b
1 a1 ]0 u& r0 P5.2　引导变革　145
2 C" r" h, y* x5 d6 `: A
  Z9 H9 b4 L2 N$ ?! @% D8 J4 o5.2.1　拖拉机超过了赛车　145

5.2.2　设定航向　146
1 m* [4 B& _% B
& L0 u# Q( @4 f5.2.3　去大陆外冒险　146
5 F% D8 G% _9 B
6 A' ?) L" D- b/ w/ H( L# E5.2.4　破釜沉舟　146
+ C# }/ f& v9 c
' n( i+ [6 X4 b% ]: O9 }9 F: ?5.2.5　理智之岛　147

5.2.6　臭鼬工程　147
" Q* B( S& c$ `  u# ^
3 P6 n$ m" u( F8 m1 R0 U6 I5.2.7　局部　148

5.2.8　盲人乡　148
' D8 K. K2 F0 n) c4 S" r& Z
/ D/ x7 k9 W: F! |( A/ u' ^4 O5.3　速度经济　149

5.3.1　旧的规模经济　150

, q7 y3 A  G8 }1 h8 U5.3.2　关注流程　151
6 Y; Y' y; s3 ?7 m' v
5.3.3　延迟成本　151

5 v+ {! n6 _1 Z5.3.4　可预测性的价值和成本　152

' v. W: p* }# h  z% n5.3.5　避免重复的价值和成本　152
2 ^+ ~2 O2 s! P
4 }9 K6 a: B, N5.3.6　如何转变思维模式　153
" ]7 [0 Z3 p" f8 _; x1 ?! P  h
. x2 L1 y6 y) k1 x3 t5.4　无限循环　154

7 E2 l1 r; T) P" x8 A' c1 k5.4.1　构建-衡量-学习循环　154

5.4.2　数字化转速　155
% s& I- i/ n( ^# |/ _$ g/ d
5.4.3　传统组织的阻碍　55

5.4.4　在外部循环　156
4 ?9 e0 f) t4 l1 ?2 e- X
5.4.5　加速反馈　156

5.4.6　保持凝聚力　156
9 Z+ v0 p' j3 z; [# N; Q2 ^$ J% Y
5.5　你不能假装已经数字化　158
; H$ F1 Y0 W8 S' ^" O! v: U+ i
5.5.1　奠定基础　158

  x; L+ U& {0 K* S3 A$ L5.5.2　反馈循环　159
7 u0 o4 W& @! j5 H' G5 [* h$ B
5.5.3　按承诺交付　159
1 N; _, }! n2 |! u; k- m; w' y: ]
+ ^: `- Z2 ^0 C5 `: r, y5.5.4　以客户为中心　159

5.5.5　共同打造IT 服务　159
% q2 ^% c, g6 s: M; K5 n
5.5.6　吃自家狗粮　160

5.5.7　数字化思维　160
7 G. y3 U" d% C
' U6 E8 N7 V7 g' P5.5.8　栈谬论　161
+ A1 s. E- |) n# \- T5 ^# J. M
! Z; K: u) \- e% K, ^/ S: Y5.6　金钱买不到爱情　163
) z2 E+ y' S( c2 f0 p* t- B( S
( w$ P8 [9 F$ k5.6.1　创新者的窘境　163

  T, T) d) F$ D) t5.6.2　留意薪人士的意见　164
3 P. p( S1 e) o
$ n. j: D: b$ b" A5.6.3　开销和被容忍的低效率　164
1 R# b' z3 f# T* ?
5.6.4　外部依赖　164
4 u, h" o  W$ y( f" O, i, ]" s
, _& _' z+ j  g( q, i: Z5.6.5　付出得越多，可能收获越少　165

8 C- I+ b7 n, S% V! N# z0 s5.6.6　文化变革要由内而发　166
3 h( S, ^6 J2 x* i' Q
* o+ |8 f1 }# G* p5.7　有谁喜欢排队吗　167

0 H7 b8 u" }; E9 |9 K7 @. `5.7.1　留意活动间隙　167
7 y: i/ b7 t" u5 f+ H. [& z% ?
5.7.2　一些排队论知识　168
; P, p8 e9 t. B$ k6 P. I
8 z6 u8 G! }2 E# P9 a/ c6 C+ n5.7.3　查找队列　168

; B$ Q0 d4 o# d$ C( E" C2 ^% Y5.7.4　插队　169
; f" ]: ]+ _' X( W0 K
0 U6 m  T, f4 x) C% G8 R, R5.7.5　让队列可见　169
$ }% p7 I4 w4 a5 ^9 X" Z: Z# i
5.8　在四个维度上思考　171

/ T. s- R5 g. w0 y5.8.1　在一条线上生活　171
$ W1 @" z4 c* u  M' p0 N
5.8.2　质量与速度　171
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5.8.3　更高的自由度　172

6 `0 R& g! n3 R, A5.8.4　改变曲线的形状　173
$ H- h* p$ K4 V& X- Y0 H
5.8.5　反转曲线　173

' Z- P" H$ i  R; _5.8.6　质量是什么　174
# Z, H3 H1 Z# m) l! m/ K; `
5.8.7　少了一个维度　174

; z( m) T+ I! I( L" R$ n  V第6章　架构IT转型　175

% {! E1 a3 K' j& }6 V2 I$ g
! f7 X. q  Q3 x7 a" x* |8 g

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