大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 PDF 电子书 X0156

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Java电子书：大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战  PDF 电子书 Java吧 java8.com

5 ]' e; p! n8 `5 z+ x8 U- ?: _作者:携程技术中心出版社:电子工业出版社出版时间:2018年01月
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编号：166-Java吧资源免费-X0156【Java吧 java8.com】
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% i1 l8 F; b4 Y6 o1 q8 q+ H目录：

NO.1 理念篇
' M1 ^2 X- q4 `第 1 章 新东西，一个思考 2
+ J* g8 Q1 \0 D' x( x1.1 初识敏捷，从零开始 2
+ q7 }, H# H) g# d1.1.1 敏捷是什么 3
1.1.2 Kanban 是什么 5
1.1.3 玩转 Scrum 7
1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14
( K& Q4 T  o" u* b, J1.2 敏捷能为我们带来什么 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23
1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31
: I! e: G( b% c* }1 d+ r0 F1.4 一步步来，敏捷就不会远 40
- Q$ Q+ j0 O; `6 s5 ~1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40
' {6 V. Q( Y0 g" f9 l( P1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43
1.4.3 缔造敏捷实践团队 45
NO.2 团队篇
第 2 章 如何组建高效的小团队 52
2.1 小团队，公司组织的未来 52
! P8 X) B7 I& z# s0 s' V2.2 组建小团队，你可以这么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
1 B9 K. t( L! W: m, s! p! B2.3.1 沟通快——开会那些事 63
( M5 m8 j3 z( C4 w2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65
2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67
( I: p1 F7 S$ S  p$ v4 o. X' {; f1 F2.3.4 学习快——组建学习型团队 71
2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革 73
8 R( C2 N6 z9 t, U' n2.4 Scrum of Scrums 80
2.5 高效跨团队合作，不是梦 84
, a' b3 I3 @# n第 3 章 打造幸福的小团队 88
3.1 幸福满满的团队成员 88
0 \+ N1 V- Q/ z- s2 l! _3.1.1 从团队成员的视角看敏捷 88
3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记 90
# S3 M" c. I4 a6 ]3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳” 93
3.2 幸福指数爆表的团队会议 99
' B8 _9 V1 I3 O% g; H! e, g3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获 99
3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中 106
3.3 让团队更加幸福 109
3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀 109
' R2 j. n* O9 g4 m0 W# K. `% L3.3.2 持续优化——让团队更出色 111
第 4 章 极致敏捷的小团队 116
4.1 业务连年 N 倍增长背后，有哪些创新的管理方法 116
4.1.1 创新的组织结构：OK 制 117
4.1.2 高效的运营管理：OKR 121
* d1 r4 c: R6 f4.1.3 创业型激励机制：投名状 125
+ R' U8 y4 W- b' Y' W4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营 127
* B2 o, w6 S, _. K% U3 d: S4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新 130
4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131
4.2.1 OK 制基本运营思路 132
- J/ [, f# ~& G/ c4.2.2 首先要有个大目标 134
) s- t  |8 z2 N; F4.2.3 数学分析决策模型在 MTP 与 OKR 的应用 135
9 T2 x( f; H4 ^, q# O% |( B% g, b4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
4.3.1 OKR 与 Project 138
- ^# w2 s- D3 k) z' k4 s) n4 `9 ~4.3.2 OKR 在租车团队的实践 139
4.3.3 一个“演员”的自我修养 140
8 @* K4 W) C) A; ~, I4.4 一线经理的 OKR 实战 142
/ Y" u1 Z- q+ k4.4.1 OK 制是“两个人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目标的可行方案 144
- Z: ~2 h5 q; x' _( `4.4.3 OKR 在汽车票数据系统的实践 146
4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队 OKR 实践 147
NO.3 技术篇
第 5 章 效率为王，唯快不破 150
6 z5 w  H9 Y* W; W) N5.1 闪电交付 150
; i" @' E% _/ R7 D9 W5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码 151
0 U- G' M, e, }- b5.1.2 后台应用持续交付实践 162
5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台 179
8 x8 l2 R4 J4 d5.2 敏捷运维 189
5.2.1 运维工作流平台的演进之路 189
5.2.2 SWAT 团队，排障有我 198
5.3 沟通有术 202
* w1 r+ G* L+ n$ J: y5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了 203
5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式 211
5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升 217
NO.4 产品篇
  y# W4 _$ t! n第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
4 a6 X: V3 ]2 b/ @, \6.1 小产品如何做大 232
# T* T  g' J. t' i8 w6.1.1 自上而下的产品如何快速实施做大 232
5 V9 M+ M, `" S$ D6.1.2 打配合战的产品如何快速上线做大 235
6.1.3 自下而上的产品需求的提出与推动 239
6.2 大产品管理之道 242
0 `5 A# l1 L3 _! E; t7 Q6.2.1 产品价值模型演化和实例 242
6.2.2 委员会机制 249
  F& X% B& V4 C$ O; [( l3 i2 b5 V6.2.3 履带式行走 253 java8.com
7 t) t* S* I: Y" z( g, F/ a6.2.4 跨部门大产品的推动心得 254
9 P6 W! M" {  \0 X$ d6 L% O" R6.2.5 跨公司产品管理 257
6.3 创新驱动产品迭代升级 260
6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地的实践 260
% Y- y& o6 S/ T6.3.2 创新工作坊 265
  v) k' T2 h# W, W5 y6.3.3 创新产品的持续迭代之路 269
( g6 m/ o/ q0 E8 \6.3.4 小诗机，大创新 275
7 Q* K4 g5 k, S9 R* Z* U后记 279
致谢 280

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