大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 PDF 电子书 X0156

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Java电子书：大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战  PDF 电子书 Java吧 java8.com
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作者:携程技术中心出版社:电子工业出版社出版时间:2018年01月

0 P9 N- B! Z) ]' O$ d3 L8 D) a编号：166-Java吧资源免费-X0156【Java吧 java8.com】
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NO.1 理念篇
' P# z, g# t' {& _7 Y. U" k8 T% ]+ h1 z, F第 1 章 新东西，一个思考 2
: w% s& N- n: Y- b. {& k& F1.1 初识敏捷，从零开始 2
. h3 c8 F& j3 o. Q5 A" p1.1.1 敏捷是什么 3
1.1.2 Kanban 是什么 5
5 B- Q  y1 Y; A1.1.3 玩转 Scrum 7
. p" q6 i5 z( b, O" R1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14
1.2 敏捷能为我们带来什么 17
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23
& u% n6 d: {+ ?0 |" ]; A" r1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31
1.4 一步步来，敏捷就不会远 40
! y/ C# b" C" }* H& s1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40
1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43
) D9 g$ z1 G7 T, C$ ^1.4.3 缔造敏捷实践团队 45
NO.2 团队篇
第 2 章 如何组建高效的小团队 52
2.1 小团队，公司组织的未来 52
2.2 组建小团队，你可以这么玩 53
2.3 天下武功，唯快不破 63
2.3.1 沟通快——开会那些事 63
3 D, q+ Z" ?6 W" q& H+ K( D$ a& W0 A2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65
2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67
; i; m" c% x% o2.3.4 学习快——组建学习型团队 71
8 h" k" z0 X. g( R- P0 u. q0 r* m2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革 73
2.4 Scrum of Scrums 80
) z& h) e# w( Q, c  e" w( S( D: O2.5 高效跨团队合作，不是梦 84
第 3 章 打造幸福的小团队 88
3.1 幸福满满的团队成员 88
3.1.1 从团队成员的视角看敏捷 88
3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记 90
  i4 E  G: Y1 r6 B2 @2 j+ t4 }& [3 }3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳” 93
3.2 幸福指数爆表的团队会议 99
3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获 99
1 @. w( q: C7 L8 g! t4 ^; U3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中 106
3.3 让团队更加幸福 109
3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀 109
3.3.2 持续优化——让团队更出色 111
第 4 章 极致敏捷的小团队 116
4.1 业务连年 N 倍增长背后，有哪些创新的管理方法 116
4.1.1 创新的组织结构：OK 制 117
4.1.2 高效的运营管理：OKR 121
4.1.3 创业型激励机制：投名状 125
! y' ~; g! D& ?4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营 127
4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新 130
4 J( S  I7 }* J4 S; Z4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131
4.2.1 OK 制基本运营思路 132
3 l4 P1 S$ u4 E5 g# s* w4 G4.2.2 首先要有个大目标 134
! u4 d9 d1 }2 H% P' ]$ f0 v: T8 b4.2.3 数学分析决策模型在 MTP 与 OKR 的应用 135
4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
( p  F% ?* n" |& z) U* z3 T4.3.1 OKR 与 Project 138
4.3.2 OKR 在租车团队的实践 139
! `# _1 `; C+ Q; v4.3.3 一个“演员”的自我修养 140
4.4 一线经理的 OKR 实战 142
4 \9 u+ `" T- C4 C  P4.4.1 OK 制是“两个人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
4.4.2 完成不可能目标的可行方案 144
* \5 }9 e# k% ]( c$ S' _4.4.3 OKR 在汽车票数据系统的实践 146
4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队 OKR 实践 147
NO.3 技术篇
& e8 t& j0 l- p+ w. W2 t- E第 5 章 效率为王，唯快不破 150
5.1 闪电交付 150
- R( C7 _  u+ F, }' k2 Z0 l! ~5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码 151
5.1.2 后台应用持续交付实践 162
5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台 179
5.2 敏捷运维 189
5.2.1 运维工作流平台的演进之路 189
# {3 r# [0 i, B' v3 ~3 c0 w  m5.2.2 SWAT 团队，排障有我 198
& A4 x7 p$ U! Y  v5.3 沟通有术 202
5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了 203
6 Z, |, c3 R, q1 r/ M5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式 211
5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升 217
. u$ R6 z7 T2 w0 H( ^' {NO.4 产品篇
9 m5 s3 A7 F  A& {1 r第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
6.1 小产品如何做大 232
6.1.1 自上而下的产品如何快速实施做大 232
6.1.2 打配合战的产品如何快速上线做大 235
6.1.3 自下而上的产品需求的提出与推动 239
6.2 大产品管理之道 242
6.2.1 产品价值模型演化和实例 242
$ K/ ?7 o9 o2 f7 F6.2.2 委员会机制 249
6.2.3 履带式行走 253 java8.com
6.2.4 跨部门大产品的推动心得 254
$ Q$ a  w# t9 \3 u. e: l( h+ o$ u6.2.5 跨公司产品管理 257
# [2 _/ K+ x; d1 E$ N6.3 创新驱动产品迭代升级 260
6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地的实践 260
$ K( w" `& M. s* _: w, c% E' A6.3.2 创新工作坊 265
8 x1 c$ l0 u6 F! L6.3.3 创新产品的持续迭代之路 269
6.3.4 小诗机，大创新 275
) P5 Z0 ?3 I; W, w3 a, d9 ?6 p7 s后记 279
致谢 280
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