TA的每日心情 | 开心
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Java电子书：大产品，小团队：携程敏捷技术与管理转型实战 PDF 电子书 Java吧 java8.com
+ I& ]( y7 \: v" o& d) `: a/ b9 X' c7 H F9 v
作者:携程技术中心出版社:电子工业出版社出版时间:2018年01月 ; R' p9 A/ {' A7 W9 u, T9 `" p! h
3 v9 l) l6 s% c# K& W编号：166-Java吧资源免费-X0156【Java吧 java8.com】, w: S$ g# ^1 G
4 U0 R2 N' }- ?' P5 v v
0 P6 R+ a9 {# z* d
8 ^6 H: n+ k9 N \
目录：4 V, ]) r$ @2 `" g8 \
NO.1 理念篇' a7 k# B6 O% I* D) z
第 1 章 新东西，一个思考 2
; M" C) |+ r7 V3 a7 K% [1.1 初识敏捷，从零开始 2
( N( ~, {8 a$ k$ j+ L7 k1.1.1 敏捷是什么 3
' k A( m; d# E$ B5 B: y1.1.2 Kanban 是什么 5
; m4 _. b! O3 E8 [1.1.3 玩转 Scrum 7
/ T/ K' p. K( r/ x- g: f1.1.4 量体裁衣 Kanban vs Scrum 14
% N7 a! }# f+ J; E9 j2 W1.2 敏捷能为我们带来什么 177 m7 L9 k# u5 @) Z( h" j
1.3 Be Agile，Not Do Agile 23
5 i% {+ @8 s4 `# N& M5 h# b1.3.1 改变是我们与生俱来的能力 23) A0 L) ?" M6 D
1.3.2 敏捷变革的 10 个小套路 31( {( A0 T' s! z% p7 E4 g
1.4 一步步来，敏捷就不会远 40
, O( l6 p* g# s X2 @1.4.1 一个 Scrum Master 的成长札记 40
0 `0 M9 R& B) f- q1.4.2 如何成为一名优秀的 Product Owner 43
# ]# h2 i# }! k' k8 B& r$ k1.4.3 缔造敏捷实践团队 45 O# X9 D6 T. V* h' @
NO.2 团队篇
! L+ l. d7 p4 t1 a' y2 q第 2 章 如何组建高效的小团队 527 |: i4 C# H) n, D' F8 u0 M
2.1 小团队，公司组织的未来 52
4 v: X4 U5 c3 Q: M- c2.2 组建小团队，你可以这么玩 538 U( X! k }) F& \' l
2.3 天下武功，唯快不破 631 r( J, S! T: l
2.3.1 沟通快——开会那些事 63
& ]8 \$ p) w# c4 P+ Q9 f7 _- d2.3.2 协作快——协力致胜，团队为赢 65
5 f- G% \6 O5 ?# B2.3.3 速度快——自动化让团队飞 67
% T3 ]& e! ?. h1 R+ s2.3.4 学习快——组建学习型团队 71$ }% w; c4 H8 ~8 u
2.3.5 成长快——敏捷开发的持续改进与变革 73, G( u4 s, R; g$ L
2.4 Scrum of Scrums 80
9 A& s4 a; Y! \6 V! a2.5 高效跨团队合作，不是梦 84* r% Q1 G, ]6 V' \) u5 o
第 3 章 打造幸福的小团队 884 e0 z l+ e% q: T" }
3.1 幸福满满的团队成员 88. ?- a: ~' [2 m# x( f+ q
3.1.1 从团队成员的视角看敏捷 88" [: W1 y: U; z; a8 G) ~& N8 }
3.1.2 与团队共成长——产品新兵成长记 90
$ [ r, u6 b4 n& ^2 \8 O4 R. S0 h3.1.3 “十分感谢”——让大家都成为“小太阳” 93; U( |$ v$ i1 Q6 ~. S/ N7 X
3.2 幸福指数爆表的团队会议 99; K5 a" f" r* c8 T
3.2.1 不一样的回顾会——让团队都有所收获 99/ l a: A( S N. E( ^% M3 k
3.2.2 碳酸分享会——让团队都融入其中 106
, D5 b; o0 f+ S3 Q7 x+ H3.3 让团队更加幸福 1090 b) w* z+ i7 N6 V# `% U+ Y- Q
3.3.1 如何培养团队目标感——让团队更优秀 109
3 L: Z2 P& S& }4 j3.3.2 持续优化——让团队更出色 1112 T0 V- R ~( u
第 4 章 极致敏捷的小团队 116
% X0 B, D# ]% | t1 O+ n5 Y4.1 业务连年 N 倍增长背后，有哪些创新的管理方法 1162 f# K& L% S7 c7 u# K; ?9 n$ `+ {) o- o
4.1.1 创新的组织结构：OK 制 117
0 w4 @$ V- u* J( \% X4.1.2 高效的运营管理：OKR 1210 b/ J/ Q& D8 o0 G! {4 \' ?/ d
4.1.3 创业型激励机制：投名状 125; o! g0 }& E8 q6 N- A# S4 X9 a
4.1.4 人才培养和管理：黄埔训练营 127/ f' o, P; @. Q! f6 f
4.1.5 文化塑造和改造：管理层理念革新 130
0 q0 D9 ~: _2 T L5 X) q- q3 S2 Z+ v4.2 看 CEO 如何实现一个小目标 131, f% |! m3 P+ r9 x, Q8 c
4.2.1 OK 制基本运营思路 132
0 ]: \7 u6 C- X4 }, }& G4.2.2 首先要有个大目标 134" Z9 w# I9 x( N7 W" F+ ]
4.2.3 数学分析决策模型在 MTP 与 OKR 的应用 135
/ B' V, V. w" s" H) P3 _" s; C3 m4.3 中层管理者如何看待 OKR 137
* o n' r' q+ ~; K+ S9 A: Y: t* e3 h' i4.3.1 OKR 与 Project 138
& V$ `/ C& t4 C; Q5 f3 I% K4 X4.3.2 OKR 在租车团队的实践 1397 q2 }2 }( ?* Z
4.3.3 一个“演员”的自我修养 1402 m9 \( G7 m, I
4.4 一线经理的 OKR 实战 142
( f% u! R* L( J: K, `1 t4.4.1 OK 制是“两个人”的事，OKR 是“一群人”的事 143
& Z E0 W& l# G6 A. I5 z4.4.2 完成不可能目标的可行方案 1448 A0 |; N: q) l c% m2 {" m: E; [
4.4.3 OKR 在汽车票数据系统的实践 146
! y) Q/ I. _( M4.4.4 从坚强后盾到挑战创新——测试团队 OKR 实践 147' ?$ Z. N9 G2 I0 d2 Y& y
NO.3 技术篇
, a6 \% y$ P/ ^! d0 o第 5 章 效率为王，唯快不破 150
# Q. s$ C% l, v& \5.1 闪电交付 150
: A& o8 {9 |; L7 z. Y$ g5.1.1 持续集成，让团队没有难集成的代码 151
8 }8 j) c6 N+ ?$ F# I T5.1.2 后台应用持续交付实践 162
. k, k- h% _- H$ d5.1.3 一步一步迭代出无线持续交付平台 179, p1 R+ D2 f! [5 F; e$ B: G
5.2 敏捷运维 189
* `, L K; c& h* O5.2.1 运维工作流平台的演进之路 189! V, b6 z" f& Y+ b) j% U
5.2.2 SWAT 团队，排障有我 198
- k; \* @( ]4 i" S( q! u1 Z5.3 沟通有术 202
/ f+ _7 M3 h, h$ H4 T) w: M5.3.1 DevOps，开发和运维终于在一起了 203+ [* F; r" K/ H0 Y9 H/ [- j
5.3.2 ChatOps，技术团队新的沟通方式 211 j$ s7 v2 r# B% v
5.3.3 打造一站式项目管理平台，助力研发效率提升 217
1 D9 Q+ G( ^& F0 R. m; M% WNO.4 产品篇
. L; g2 q% v- I5 j, N& S第 6 章 用敏捷思维做大产品 232
/ V* o* z# ]6 ~9 {; T6.1 小产品如何做大 232
/ v0 A0 e( h6 y6.1.1 自上而下的产品如何快速实施做大 232
0 e; A9 ?( Y# D+ } N: i! f- z% @' |6.1.2 打配合战的产品如何快速上线做大 235
! f' @2 P$ E8 P* D( Q B6.1.3 自下而上的产品需求的提出与推动 239
, r+ Y, V* z: ?* B/ S6.2 大产品管理之道 2423 I0 W8 i: X) ]" c0 U5 N# A2 @
6.2.1 产品价值模型演化和实例 242" n' m9 C% U5 {7 l% Z! ^
6.2.2 委员会机制 249
' y1 ?8 P3 m' A7 _; n6.2.3 履带式行走 253 java8.com
0 U6 R2 Z4 h/ r! P8 }7 I6.2.4 跨部门大产品的推动心得 254
_2 @0 D0 O5 a6.2.5 跨公司产品管理 257! X" `4 O$ Q4 W; x* w; K/ a
6.3 创新驱动产品迭代升级 260% ~4 `4 ~8 ~* c3 e9 N% Y: {0 U! _
6.3.1 创新工场——创新项目从创意到落地的实践 2608 N: I7 I% D& w8 T7 N0 {6 Q3 z
6.3.2 创新工作坊 265
1 S! P) U: M* l6.3.3 创新产品的持续迭代之路 269* p$ K, {- n& q; h
6.3.4 小诗机，大创新 2759 \; \0 O) D6 d
后记 279; @8 V/ H; E8 [) |- |- }
致谢 280
. k9 B+ \% M; w f& K; W5 e+ j! \0 i 1 P) V% a" h% t2 M0 S" V9 w
0 N* C% }7 i0 J* ^% I7 L" T" n' N& Z
8 Q# Z5 E% c5 H6 P0 a+ T( n
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2024-02-12
