第一篇 组 织 篇
2 a: x5 |: Q8 E$ U1 H$ a第1章 暴风敏捷项目管理实践 O! r$ f7 B' P' J
一、暴风的项目危机
9 W7 D/ z: q: q8 O二、组织级的敏捷初体验' i d7 _) `4 T7 }
三、再次组织级探索1 k9 l7 U6 B" R2 T$ `7 C
四、持续优化的力量! a) P: ^) m; o' I
五、组织改进中人的因素' z7 V+ C1 E7 y; _
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进- ?: A6 W y1 W- C
一、背景介绍4 |% q* l4 d6 N. \/ o! z
二、不同背景下的解决方案
9 ^$ q% q0 o! e' I1 c6 r* s) U三、ScrumMaster心得+ t2 K& O' F8 ` c2 n1 W
四、敏捷与过程改进; [4 C; \7 V& `0 ]( u
五、工具的支持
+ p; n ~. u7 }: y% S2 C' n; l第3章 从CMMI5到敏捷
. A) O7 D7 c! `6 d" X一、案例背景
( K1 X2 \& A1 a二、敏捷导入过程
, d( o1 t3 J- T- M. X三、敏捷优化改进过程, U6 I: N( {9 c( A2 M2 C) S. T
四、整体回顾
! U" Z$ t, }$ x4 ?# V% s第4章 从装甲兵团到特种部队
5 b, `* r5 ]1 \4 [' b% b. x, j一、引子
+ {$ j9 k$ a6 E& a二、实施过程; F9 X: n/ m; z1 O! N. x$ y
三、反思
第二篇 产 品 篇
" c# b( C3 k+ S1 Y第5章 火星人一千零一夜
: f% C' f F) L+ C) _一、第一个月：一个产品的诞生 v: j' r; P3 Y% G0 z Z+ j% F& g1 B
二、第二个月：框架优先，还是故事群优先
# f- `1 y$ C# | z三、第三个月：故事树
+ I% @; x5 C" W! |4 o: [2 p四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）
3 O2 M2 M }+ p2 `" u u( x: s4 @0 G五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）) q8 h4 y0 Y6 I7 W5 y. }
六、第六个月：用户故事的分类
6 n; b) w; p. C8 E' G! N0 R七、第七个月：分类语法 k- j3 _; d- \5 `: _& u4 r0 `7 ]
八、后记
& Z! E8 V8 L" i第6章 从敏捷到精益3 v# @9 V, P0 z; |) T
一、背景
3 V3 ~" a4 k7 w* L/ p; u/ H三、破窗理论
2 z2 B, p3 ~% S四、敏捷宣言错了吗3 r2 b9 f4 L) C( ]6 j( j& E! ~" i v
五、南辕北辙
2 R) w$ B8 w4 V( r0 ]! s; y六、MVP才是王道+ s2 {( {+ f M% ~* ]7 \
七、跨越鸿沟- |5 @4 j9 ]3 f. v3 }5 j: X9 [
八、小结
第三篇 团 队 篇2 V4 e) _2 o4 v. w' ?: }
第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁+ ^, |+ w) q; p
一、人物介绍
$ ^6 e3 e) m% S/ G4 ?4 p二、故事梗概
# `, ]% A+ s4 H& d三、引子+ A. Y& [* g! ~- h2 _5 I; ^
四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化
) q+ u1 K9 p# F, o& _# E6 T五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂
, e0 G- b2 Y% r Z5 E3 i六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑
# w0 P# h3 C. `" f: [七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿 k' G8 R5 o$ x
八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之
( E7 L1 I9 P. M( o5 J九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼5 c5 Z0 N6 l$ }
十、臭皮匠的话3 q6 K* u" r% j% O# V* G/ Z* |
第8章 打造学习型自适应团队( }: Q& \' G% X9 U
一、背景介绍- }7 a* z; H- M' W! v, f
二、团队实践过程+ E. ]8 G h( I c" j7 L
三、回顾与反思) q2 e* y- y$ D. V6 I+ P3 C
第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验& K# q9 O1 P+ G7 \4 i4 a
一、背景+ G3 d6 n. _2 o5 a( C7 @- H
二、迈出第一步) T% L1 v/ L1 V8 X- r
三、对第一次迭代的改进
* |' q( K6 o" X. K, o! T$ K四、关键的第三次迭代) i: ^( d% B$ A2 }' J! P# Z
五、第四次迭代：低耦合软件设计& E1 I! k* Q8 r5 W$ [# a
六、总结
+ k& P8 z! [7 K第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用
" j6 w4 R7 p8 B7 r y' t3 d# y一、背景介绍8 \5 Y7 t; F: E
二、敏捷实施过程; s. ]$ {' J) [0 X. \0 u' z( Q
三、回顾与反思
第四篇 实 践 篇5 G: A& ]5 t5 ^5 |9 O- D" s9 Y
第11章 敏捷无它，唯持续改进1 H# O! A4 U: O6 e6 @' n+ T) C
一、背景介绍) _( i" f7 f/ K& L" W. R$ [" \" F
二、我与敏捷的第一次亲密接触
8 A' [7 ~( S+ x& v4 N三、敏捷原来是这样的
; S- L0 o. G6 R' _- |6 o, s! Y0 e四、第一个挑战
! V5 ?% {$ [2 a1 l/ a* |五、团队的好奇心
* t7 H& r# o" K( N9 r5 @六、更多挑战
) u+ I: z# w! f七、团队的惯性
2 E7 o7 C" I9 A7 P1 r1 P: m八、镜子& P- ~' j: \ k$ ~5 p5 R9 K
九、从一开始就要高标准% M4 Q# p3 Z+ [2 L4 G/ g
十、TDD的争议
- T3 m* D: y/ C% @: ]十一、“道”与“术”
& E" M4 E$ r _十二、程序员文化2 h/ z$ @6 t8 a1 E* W
十三、程序员与建筑工人
7 C( |* x3 S$ T' W6 ?* {十四、TDD不是目的，“拉”与“推”8 ^1 k- _0 b2 C; i" A7 i+ d4 g( v
十五、Coding Dojo
6 D3 q) s* F( u \# w/ k2 x十六、让实践落地
9 h1 z! X5 p4 M4 U% n+ X- K/ Q# B4 j十七、程序员的产出: \" T5 h/ r0 H5 X
十八、权威) a8 Y1 Z0 t% w0 i: b
十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道
% Y8 R6 y! U' Q( {二十、成就感：点燃程序员的热情
/ L7 x6 ^$ l9 b% j二十一、PDD：痛苦驱动开发
4 C$ U, T; u. Y- z" ]6 X. \7 e二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境; Z4 M3 g' |7 G d3 J
二十三、投资回报率
$ H; T% S1 j, |% H7 I# a) D* y1 Q二十四、让领域模型裸奔
2 w, N7 r6 P \: |6 v二十五、架构
& ~% e$ f" y. R: L( m二十六、你做什么就是什么（You are what you do）! e% E2 C% x# v: }$ D4 g
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
: M8 {' P$ n2 z* J二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情: ]2 a* W/ Q( C; u8 I1 A I7 e L
二十九、问题和解决方案，5-whys
; q" L' x1 m1 n$ q三十、“为什么” java8.com
4 ]; M5 k" V' Q& M: p2 R三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有: ^9 x& \9 b0 U
三十二、守破离, D$ a& _% Y6 ~7 x- {
三十三、测试优先2 d' L8 O, B: e, m9 N
三十四、QA vs QC
+ V% ?4 d+ o. V- |0 ?三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习& P; g+ Z& c0 k0 y5 [
三十六、没有银弹，只有持续改进7 X& F1 L1 V# y/ a# g
三十七、敏捷宣言) M: q7 v* S e( I, J
第12章 网龙持续集成实践" ^* @6 }! K0 I9 {; i" k5 ?
一、案例背景' r: M! @/ c) c# |$ D
二、案例分享
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2024-02-25
