第一篇 组 织 篇
0 V; @: y4 ]2 r% c4 u! S! M第1章 暴风敏捷项目管理实践
/ u8 b/ @# ?2 A% N, x! J一、暴风的项目危机- o9 E9 l b+ p3 P
二、组织级的敏捷初体验/ R' P7 z- G+ p% _9 I" p/ c' t; ]& V
三、再次组织级探索
1 `) M* C0 _. f: F n四、持续优化的力量
- {& `- O/ C# E3 [五、组织改进中人的因素
3 c+ C2 f8 ~5 E第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进
1 L: H8 u# Z7 U$ K o一、背景介绍
( @ I9 D. r# r, U% S ?二、不同背景下的解决方案
! m" }0 R4 r& ^$ l# U; P" H% x6 c8 i三、ScrumMaster心得
) L4 U5 a E* L7 n3 o* f四、敏捷与过程改进
8 c. k1 W1 K7 l6 Q' T6 x$ g) h* F6 a五、工具的支持
4 ^! Z* G8 Z! ?" ]! v# E* v4 N* _第3章 从CMMI5到敏捷
& O! I( \* B4 q0 f2 }6 Z) g一、案例背景' n) M+ L h+ W8 L4 V
二、敏捷导入过程
" u" G) e8 S$ ^三、敏捷优化改进过程) r2 G2 }. u5 ]$ n% O8 {8 A
四、整体回顾
+ _1 }- F& i+ ?( `2 ?第4章 从装甲兵团到特种部队) }6 Y* o' ?/ V4 G
一、引子! o, o7 \1 F+ e4 E) r1 @
二、实施过程9 c# F, u# o: y3 H5 `& E( ]
三、反思
第二篇 产 品 篇
: p: k$ n, \8 o) N0 u第5章 火星人一千零一夜
. e4 ^2 @ A) y7 Y5 n/ h2 {! W一、第一个月：一个产品的诞生
* |& j; A* G/ h" k二、第二个月：框架优先，还是故事群优先! {. M9 o$ q8 ]( u3 h6 m
三、第三个月：故事树
4 f1 \, ]. j" H四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）% `$ W" o) ^' ~
五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）/ y7 K8 ^* g/ i! O+ Y: t
六、第六个月：用户故事的分类
! D6 W) b. |' {+ S七、第七个月：分类语法5 K" i2 ~( n4 ]# x% ^: u9 ~3 K( x( q
八、后记
, w7 _7 b' j3 H第6章 从敏捷到精益
! k0 L6 m" |0 R2 X6 S' X一、背景) U8 s* q9 ~9 \1 n
三、破窗理论$ d2 D% ^: x; C& ^; a
四、敏捷宣言错了吗% i. [3 S8 V+ Y; d$ k: Y' f
五、南辕北辙
8 N b% H1 Z' f9 g* H( P! t# E六、MVP才是王道
2 l, G& N" g5 B0 Q) X! T0 S0 P七、跨越鸿沟& ]- T+ T# R3 c
八、小结
第三篇 团 队 篇3 @ y9 ^7 m2 l% H7 s, N
第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁 \* c. k+ }$ [3 t# `. ?
一、人物介绍
, |0 C s. S/ p二、故事梗概
. j# W" U6 D0 O4 Y2 y2 X% { S三、引子, Y" C1 g' Q/ @( H( r5 n! S
四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化7 U( t7 e* j7 \, e6 g$ ~1 \
五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂
: c! S2 t8 I4 v六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑
' g$ F6 I. O+ V% f- G七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿
2 L ~8 A5 ~5 v; h( S( _. A# ?! B八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之' _6 n( W2 g+ [8 z. E
九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼" F& B; w& W" ~; X4 b
十、臭皮匠的话0 N- P3 q6 I0 i: h8 [
第8章 打造学习型自适应团队
6 v5 o; D/ u) n- Y一、背景介绍
, T7 R: y0 D" f* _9 |3 o. p二、团队实践过程
1 @3 @0 [! J- X# E- t3 d1 _' O( W三、回顾与反思- [. C; Z; H# h
第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验* Q, q& a- V& M
一、背景
' p- G* G/ X5 N二、迈出第一步9 g& w1 a5 [! o2 u3 U
三、对第一次迭代的改进
) v% h6 `+ @' c四、关键的第三次迭代
) G: g+ Q$ U) a v; c+ ]4 s- _五、第四次迭代：低耦合软件设计
. N' p( |6 R k' m9 w* e& N六、总结7 D( H7 W; @7 x2 R
第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用, z' `5 V; N1 n3 [6 v
一、背景介绍
3 Q/ O3 ^9 ^+ D# t/ s4 F二、敏捷实施过程
; z) A+ H9 [6 x. p# b三、回顾与反思
第四篇 实 践 篇) t( X$ p7 r+ k
第11章 敏捷无它，唯持续改进9 b6 j! h: E8 p: h; x/ h8 J1 q
一、背景介绍
5 D! w2 o4 E2 V. M( }9 v) x$ l. }二、我与敏捷的第一次亲密接触
2 [' P4 z* ^- t% u三、敏捷原来是这样的2 |" h/ A4 K% O5 ^ |9 M4 b
四、第一个挑战; ~( c, J- T8 I, f
五、团队的好奇心- H: X- s I# s* b
六、更多挑战8 {7 l/ _' _. {) R c4 d
七、团队的惯性$ W5 g$ }8 o5 a$ H* F3 Z3 M5 X
八、镜子
6 P% x0 J8 ?/ K九、从一开始就要高标准, w4 r! M. j; x5 w3 W# N
十、TDD的争议6 W& C% B, `# o4 |- t+ `* c8 l5 U' L* Y
十一、“道”与“术”8 P5 B/ c1 A6 L# o
十二、程序员文化6 W, r3 q7 g% [
十三、程序员与建筑工人+ k$ S) r" V/ x; x2 p1 w+ l. n
十四、TDD不是目的，“拉”与“推”
& s9 R4 G* g7 ?, j十五、Coding Dojo g, y; u8 z4 a' U' A& f% v/ k2 H
十六、让实践落地9 i d) Q; H: P) \
十七、程序员的产出
$ b7 E3 j: _+ e) J% C十八、权威
; V" a& }/ {6 I3 h) a2 n6 q十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道
; [. M' V. K+ Q5 V K- _+ B二十、成就感：点燃程序员的热情
6 n! f T) N% g& n: X二十一、PDD：痛苦驱动开发
& n3 ]) }6 m3 G5 L" s二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境
* V* o, l% Y% K+ I6 p0 \; l& `二十三、投资回报率
! o' _4 F( F# k$ v* p0 q' l二十四、让领域模型裸奔4 e$ }1 F- k* i" q/ ~# R) f, ~
二十五、架构, x: } [# p) c: p1 {7 L
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）3 `, K$ o8 i$ ?) y; Z
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
/ h. i& F% F# w$ d: |( g# y8 |. u二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情
# ^ w& W9 `8 L1 R7 u' J二十九、问题和解决方案，5-whys: l/ G: ^$ X0 n
三十、“为什么” java8.com
3 e) j5 g# a7 y/ W, [' S" c三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有" t& h: y# @! h6 x7 {7 E
三十二、守破离7 ]/ A+ A" Y# Z0 w; p3 _* d
三十三、测试优先5 f/ P& W/ B9 k6 k
三十四、QA vs QC- f" u9 k+ r ~& J1 [
三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习1 d9 r. X# X. f9 ] U2 F6 C" |
三十六、没有银弹，只有持续改进
$ k8 g- x7 b" u1 E三十七、敏捷宣言' i. b- t! s9 ?/ ^8 E' N
第12章 网龙持续集成实践
! W6 K) b! {! N5 ^/ R& R$ k一、案例背景
4 `$ t8 M6 ?% T) w! H$ p9 S4 T+ R二、案例分享
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2024-02-25
