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Java电子书：软件架构师的12项修炼 格式 pdf 电子书 PDF 电子书 Java吧 java8.com
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6 x8 G9 Z, H$ ~$ q" n' K' Y# J编号：mudaima-P0129【Java吧 java8.com】
1 D) O5 k( d" A" k8 v3 z6 P# N2 X# m7 k" o6 z( j0 A3 B
; s6 s; I4 H' q
) l6 J' m( [. v3 R) UJava电子书目录：前 言$ a8 F; L/ i. [6 k0 s! ?7 v
致 谢部分 关系技能修炼
/ x9 G8 Z9 p- g- k' P: {第1章 文雅的举止: X' X5 p _0 G$ n+ o5 D3 l
1.1 别人怎样评价你! x# r3 b& P$ t+ T" z; G/ \
1.2 技术之天花板
( i9 ^) K9 K) Y/ e; C2 r5 e9 ?1.3 变得文雅、专业的途径7 _4 k+ J. ^0 l3 g4 G8 U8 r3 V
1.3.1 注重关系甚于争执孰对孰错; S4 ~6 @) q; i6 W$ w
1.3.2 学会委派
' N4 M! B0 r, w* Y1.3.3 生活是有反作用的- g! e* v; n. A+ T3 E
1.3.4 有效沟通之生与死5 g8 h) u9 y( W5 ]% w
1.3.5 要正直诚实而不是率直
7 L6 s9 d" x; S7 G8 a1.3.6 不要掩盖问题—它们以后还会冒出来的
# E T* w0 [3 }" X5 g$ `7 W1.3.7 提供专业的服务- _, e! E2 K# {- \0 M& \& M
1.3.8 忘掉以前的冒犯$ s8 a0 } ^% w
1.4 小结
& B- |3 X/ O5 K3 G+ M, g8 z+ q1.5 参考资料第2章 沟通
^9 ~- J4 @& ^6 k2.1 沟通原则( ]: X' F' \- T( ^$ F* z
2.1.1 先听后说) _$ {$ b( W5 G1 j4 M5 R8 c7 _6 b
2.1.2 专心致志
2 t7 h: \0 V( Z3 G2.1.3 正面思考
6 D" s2 }2 L+ x; J. B* ?2.1.4 尽早道歉
( f( J) Q% z: u6 w: s4 ?# ~2.1.5 不要在缺陷上招致恼羞成怒/ k1 }$ V# I2 l! Q& J1 }
2.2 沟通策略+ B9 R& _/ n6 t
2.2.1 多说“是”，少说“不是”
5 {' W I8 y* i% l! g0 B2.2.2 在销售过程中建立起信任关系$ u& a1 J. N3 |. r
2.2.3 特殊场合才说“不”
" s- ~0 q7 T) r- X6 e0 d2.2.4 抑制想自卫的冲动. ^3 ?0 b. M- p6 u$ X1 \
2.2.5 倾听建议来改善合作2 `% }1 l) Z( d, \& w6 g% u
2.2.6 了解别人和自己的沟通需求
: z9 X: s7 i! W! Z3 Y2.2.7 才思敏捷
) c8 f4 F' A' p2.3 与执行官沟通1 T T+ T* [. g- z- ]6 s
2.3.1 执行官需要信任、忠诚和连贯性
% n' M- X* X# m* J2.3.2 清晰性甚于完整性
3 J$ E; L$ Q) @4 D2.3.3 不要让执行官感到惊讶
Q: W% v W0 _! m2.4 小结8 L' h% C5 g" H( \. l6 d
2.5 参考资料第3章 协商2 q4 t* _6 ^3 l1 D
3.1 协商原则8 X! f5 u- X4 b; J# h
3.1.1 不要让人惊讶& ~$ b* _0 k* m1 l# y t
3.1.2 不要模棱两可
{6 K$ s: d5 R; d6 J! T3.1.3 委派权威而不是义务
: G& ]* O& v! N9 j- a8 w5 h3.1.4 有困难时寻求帮助
% x/ Q+ _6 w' e. r& C3.1.5 不要掩盖问题1 f+ G1 U( @% l% b4 c
3.1.6 即使很难，也要坚持做正确的事
: J2 P( ]3 T% h3.2 协商策略
/ m5 j8 a! Q X# B3.2.1 倾听你的内心呼唤
- m, C8 G) m6 J! j) @( X$ b8 L. c3.2.2 设法同意 G1 L9 s/ g! O: z7 s9 k
3.2.3 不要找分歧: ^9 T9 l$ K* y" Q: b
3.2.4 寻找共同点
5 j& o, g8 o9 O3.2.5 如果无法达到一致，就让所有人稍微不满吧
2 _3 j2 V9 w; d" q7 w, r: g. p- q3.2.6 将协商作为一种改进措施2 A U; S: e( }! Q$ ^+ v- u
3.3 协商前的工作/ s# n7 e" I3 c9 O! ?4 l
3.3.1 知道哪些是可协商的- O4 k( K8 L' B3 G( s2 r- [
3.3.2 了解如何在单位里游刃有余& j' p. {0 Y/ f/ U% Q6 ~7 b
3.3.3 关键决定上寻求合作氛围 O3 h/ G# z/ S: i
3.3.4 学习文化
2 T+ D. V! V1 X- k) I# o3.3.5 让别人明白你的想法
+ |3 d# |7 u8 ?* [2 @: q3.4 协商的收尾! T0 d) v' N8 [* R
3.4.1 捍卫决策的执行2 I8 M2 O2 g ~- U* y6 [7 y
3.4.2 维护架构决定记录& Q% F# s8 d3 Q& p% R9 y
3.4.3 你有时会赢，有时会输# i8 p0 p2 [8 C3 g; t* ]9 g
3.4.4 从委派中学习7 d+ R' ^8 I- f& H$ @
3.5 小结. T$ T3 N5 i m# N5 p. r* V
3.6 参考资料第4章 领导力
1 @# s, Y* }" L9 B8 h; b1 d7 |4.1 领导力的原则) _: I, U& d8 I3 Y$ p
4.1.1 建立信任关系9 g' n& M$ N8 N) `
4.1.2 建立共识
3 U: E) y3 J4 J: A; j* q) k: S4.1.3 建立战略伙伴关系（通过关系带来安全）
& L9 j2 R8 b% T7 q! S7 b8 u2 U4.1.4 要身体力行（为你所说的话带来安全）4 `" ~1 T# u% ]- y
4.1.5 感知风险、评估影响、做出行动（明确风险的清晰度）
/ m0 @. z# b) m) a$ X" [+ v4.1.6 适当处理风险：什么是鞭炮，什么是原子弹（明确影响的清晰度）. X- U* |1 x$ ~2 ~+ P! \
4.2 领导策略/ F& L5 A5 W7 C+ K2 U8 m$ b/ S
4.2.1 奥卡姆剃刀法
! O" f4 j0 _: G- l( Q4.2.2 展现可视化信息
) K7 _4 T# | ^6 k+ r4.2.3 领导者要确保事情不跑题# w* a# q, g2 o" f" I2 L0 t# Z
4.2.4 基于环境推销
. p$ e+ y6 ~, a. ~4.2.5 随大流（找机会利用已有的资源）9 W: d# a& O5 ?& _& G
4.2.6 关注执行官于认知，而非解决冲突2 `) A( k% x( f9 E- M8 H4 Q
4.3 领导的时机; P v7 @' r( O( p, {
4.3.1 利用单位的动量
5 [: z, s& [! X N4.3.2 知道何时伸出援手
: o+ i6 R/ o4 q) ?/ T4.3.3 允许其他人学习) Q2 \4 p1 Q4 C/ V: a+ ~9 X
4.3.4 知道何时该卓尔不群
% L: n' E& K! F: z4.3.5 请求原谅还是征求允许
! _1 _ y# {( ~0 r1 {/ J/ s7 B4.4 领导别人7 x& L) G' R& d1 Y7 ^/ p3 U, A+ I
4.4.1 允许别人奉献（不要命令）$ ?9 W: q1 Y0 \- c% F
4.4.2 通过影响力激励别人3 v5 _- H4 d$ g6 T0 p4 R
4.4.3 确保别人能做主
" K. R4 ~" I4 y) m R; R4.4.4 处理冲突! J9 p# u: ?9 e, r. L
4.5 小结+ s+ ~0 Q' c/ w5 X
4.6 参考资料第5章 政治! C6 q3 S# I& q/ ?: E
5.1 政治的定义
l1 f" C$ d8 C' r5.2 政治市场
! s$ w) d9 a- J3 u/ i& q- N! {5.3 政治环境' `# I# u; O4 |- c
5.3.1 与公司的战略方向保持一致
5 S: [# i4 k6 @! |' P% B# U+ t5.3.2 理解你所处的文化环境
, d: X6 H1 ^; g& Q0 j% v5.3.3 及早处理别人关注的问题- J' c- }( c0 h! k. H5 W/ Y
5.3.4 相信你所推销的东西
: r# n9 v |2 A1 G4 [( @1 Z5.3.5 不关我的事
/ |. F% y! C. P! y7 |5.3.6 关系很重要（与别人的关系）& k5 [& A$ a: \
5.4 政治原则
" m* Q+ ], S2 J' H0 U+ W# h: y5.4.1 宽宏大量
3 A' J" ]9 C" ^+ e. t5.4.2 不要为你的价值妥协3 ^- D- o, k5 m j' O# U; m
5.4.3 光明正大地竞争! n1 S) N# h6 B1 A; y
5.4.4 透明地操作
, ?0 V9 w. _5 J. |2 z# K3 Y n5.4.5 你是怎样的人就怎样表现 X {# B8 \' U3 Z
5.4.6 帮助别人，不求回报! H8 s1 ]3 j. @9 o5 Y- u6 g
5.4.7 认识到生活是反身的( x* h9 M& \4 x4 I( R |
5.5 政治策略. A' }& `$ F( z) ? z' Z" w; b
5.5.1 帮助别人达成其目标
4 _$ O% J l+ ?4 K, F5.5.2 学会享受过程而不是目标! d) X/ R! h/ P. f2 V7 c
5.5.3 在关键之处力争出色7 s6 n3 D% W+ w0 X$ D
5.5.4 愿意就低优先级目标妥协
* p! [ y; L& ]5.5.5 不要对别人的糟糕举止采取冒犯的行动1 W9 C- M: U+ v: [6 `
5.5.6 私下处理人际问题# M: W* h4 j! m0 O
5.6 政治时机8 N! ~' y3 S0 u( g
5.6.1 以适时的作风执行事情) Q1 e5 e9 }" I# ]. j! h
5.6.2 今天失利并不代表明天不会成功, Q% {5 o! S! ]; O; Y7 c/ t6 t
5.6.3 要认识到政治上你不会是常胜将军
7 b, v% C: ]9 s! T4 r: U5.6.4 积极参与政治游戏
# ?6 L$ B- a' k0 J5.7 成为一名好的政治人物 G$ G @ A2 x
5.8 参考资料第二部分 个人技能修炼第6章 透明化
" G- _! Y7 t# }* d2 ~& b6.1 住在玻璃房中的架构师
0 h0 F6 V* a. \- P2 R |8 a6.2 透明化的类型7 S! Z0 m9 [8 ]+ J7 Z3 x3 T
6.3 自我透明化
! {# \, h1 I s' i" a4 R6.3.1 表现自然真诚$ t0 n' r; W, l% ^) j
6.3.2 承认自己的弱点
0 y c7 I8 i. F2 `6.3.3 承认你的实力和兴趣) N4 L) O% D4 {# u9 }
6.3.4 赶在人前与上司沟通4 O& i6 T' d- x* d* D& {. W
6.4 项目透明化
/ }, m& y5 S% F, g6.4.1 让执行官看到你手里所有的扑克牌5 C: e: G x1 K/ j
6.4.2 架构师把透明化和清晰性带到许多领域
L' h" H2 K9 K+ Q+ y5 C6.4.3 架构师将“发现”变成“收获”; A! X( ]0 }8 @) | V5 H
6.5 关系透明化2 q! J" s7 k" X( Z& s
6.5.1 该信任时就给别人信任
+ ^7 n' r$ Q' e6.5.2 你说的话长久不变: B; }0 v! S* x4 X* C) S5 d
6.5.3 道歉表明你的透明化
+ ^, Y+ m7 |8 u I6.5.4 学会在做出反应前倾听（寻求透明化）$ s( v# u# q4 {8 {7 Y0 U7 v
6.5.5 允许别人对你透明化
# W& O! H5 e6 q6.6 成为一名透明的架构师
( W* d$ C* y3 V: p" w6.7 参考资料第7章 激情6 p1 l# _" w1 M8 E$ @! s
7.1 什么是激情 U3 R0 } a) _+ U" p. M
7.2 发现激情" U. b1 a) B2 x \! O
7.2.1 如何找到激情
' E. \1 u3 Y4 L# m5 S% ?& [7.2.2 恒心与激情：终极的杀手组合
7 o0 |/ I( m2 q% Y6 I: r7.2.3 岗位上的激情
; Z8 T5 Y/ K5 Y! r* Y) M" ^6 }7.2.4 重新点燃激情
" e5 _, D6 z, \& E) H7.3 将激情作为向导+ q* o& `* D5 J2 h9 }( c8 h
7.3.1 等待机遇：它经常在找你，说话非常轻6 |' G' y; `& c$ ?1 ?
7.3.2 跟着直觉走
4 h( J! B/ t% V+ l! |7.3.3 选择你有激情的领域/ l4 D7 k; N5 A% G5 z: F# L4 M/ v0 X
7.3.4 改变会督促你前行' [8 P% M. e7 i) q! O" B! H1 e0 D
7.3.5 缺乏激情会成为你事业上升的天花板
: o7 @3 o s9 o( {7.3.6 把难事做好，尽心尽力投入
* E; z3 H: @- L c# h3 i2 e! d$ E7.3.7 激情是提供动力的内在燃料3 L( D; P% |2 s" ]" Q2 t3 t8 Q% T# ^8 A* H
7.4 保护你的激情9 I+ |6 g5 G* U
7.4.1 忽略批评：这是你的激情、你的认知，不是他们的
+ H) L# b4 [, C5 f7.4.2 不要分神0 f$ A8 f+ k- c# u" E, Q
7.5 今天能做什么来追求你的激情
8 E5 `8 b$ w4 B( C- K; P7.6 学会投入并享受过程
/ Y, t; _2 c O d7.7 成为一名激情四射的架构师. ^1 T6 A& l; s9 y9 x( d
7.8 参考资料第8章 语境切换, S; J5 u0 u5 M; B+ K% \4 f
8.1 自我意识语境
0 @. \+ ]3 M( y ?3 o& h4 e% f8.1.1 专心致志- [; |- A# \1 f" N, z) a
8.1.2 明白你的弱项1 C. E# h8 O4 M/ I6 \) D; ?
8.1.3 生命中不仅仅有工作
9 H; E ?; q2 a5 w& y ?8.1.4 多任务工作的效率奥秘+ v/ l( h( t# V. P
8.1.5 控制你的肾上腺素：慢下来' l) | g2 u4 h, h6 Z! K0 s
8.2 架构意识语境, A# Q" M: w% m5 Z* N- u6 d
8.2.1 使用“可/有…性”的字眼% y! U! L8 u! e0 Q. o$ r; w" T
8.2.2 寻求适当的耦合性和内聚性4 U* g: U5 d2 N: K5 k$ N
8.2.3 持续构建你的语境0 X/ m8 b4 v- {# [, J( N$ J i* g
8.3 “大象”语境
5 p8 A3 F+ w/ D& `& _8.3.1 哪些事没有提到
, N+ @' `% @; Y; m; A8.3.2 提问一些难题* a/ ~! p$ j4 B; Y" z& A
8.3.3 早些发出坏消息
+ n% ]7 ^; z8 L0 z- S( B8.3.4 如果他们拥有这个公司，他们会怎么做
: n: }% ^/ w- e8.4 决策意识语境1 _( A$ y. ^2 @: N+ E7 W+ r2 c. b
8.4.1 他们真的已经把问题解决了( a- w8 Q& G3 m* V9 n6 E
8.4.2 他们知道哪些替代方案可行吗
" G$ f) s1 z8 ^1 R+ h7 y8.4.3 别人是否已经权衡过此技术- a, d; ~* t7 X1 p7 p; U) n' [
8.4.4 作为中立的第三方，即便这样做是个缺点
4 X' ?# k* x' I# Q/ z, y8.5 交谈语境
, X- E# @, m7 e8.5.1 不要开会和用电子邮件
( E8 W, o: r7 g( T' B8.5.2 如果需要，（马上）让别人参与进来
5 H3 z- u, w2 F8.6 谈话者语境& d6 o" ]$ @. L2 X7 F9 H
8.6.1 了解你的谈话对象
# x# _4 L x1 ]: o8.6.2 中庸之道
) F3 [9 _; u1 d$ @8.6.3 有时要唱红脸，有时要唱白脸7 s( a1 o8 K* N+ \# t) I5 f) J
8.6.4 提供背景信息; s L/ N: E4 C+ A# X) h
8.7 项目语境" k% ^# P( u8 n
8.7.1 提出预算# z/ {& J R: v6 M- N# x) j
8.7.2 带来实用性
4 j1 O3 m% V7 g6 z# q$ b$ z8.7.3 学会在雪崩中冲浪
$ x/ \! J, ]) J. a8.7.4 挑出专门的资源
& S% l" k3 k, Q( e# {5 e$ A8.7.5 你做出了哪些假设条件. U* s( f6 N- a+ `# B" |
8.8 成为一名善于察言观色、见风使舵的架构师6 o3 g2 A! }( n: p* k9 b( j
8.9 参考资料第三部分 商务技能修炼第9章 商务知识
% W+ a& r- Q/ C9 G Z+ q9.1 了解商务
' c: O& s2 H6 S: S& K0 ~9.1.1 营销、财务（投入产出比）和销售2 z b) H* q, N# b: r2 k
9.1.2 考虑拿一个商务学位
0 E' p j" Z9 z+ y( N+ @1 [8 `9.2 了解你的公司
" S- O* `7 p3 a4 s H9.2.1 了解产品对客户的价值所在
5 k8 V: ^1 U V1 O; i$ N4 C0 R$ e9.2.2 知道你的公司如何赚钱$ @/ t- K9 ?3 e; P
9.2.3 了解你公司的历史、文化
1 x; g& \2 k# W9.3 了解你的顾客
9 V, B% ^- T5 q9 A1 X* S' a, T9.3.1 考虑拜访顾客、打电话给销售或者在门面上帮员工干活1 _2 b* S' X4 c: D9 \5 g
9.3.2 考虑参与可用性研究，参与产品概念访谈或其他客户产品评估* A" h3 z# g# I7 Q6 [( c
9.3.3 考虑使用敏捷技术
+ k, D; ~6 }: h+ `0 p9.4 了解你的领域
! U- X. t# m, Y! {% r7 w; G9.4.1 收集领域知识) `; t! p8 p1 e9 M* L
9.4.2 在商务环境中了解你的领域; J* |. K; }# m' ?
9.5 帮助公司更好地了解技术
+ u& i" p$ [6 c' n3 }/ o4 C- b9.6 成为一名谙熟商务的架构师
7 a8 \" {" D1 m3 F5 C9.7 参考资料第10章 创新
[ k1 p/ w% u9 v' Q10.1 创新的定义 u2 Z# c( ]4 G# B" z
10.2 建立边界条件. i$ v6 \2 g& _8 g4 O- Q
10.2.1 找出边界条件; f: X& j$ G, k# l+ ]+ u
10.2.2 在边界内创新
9 R$ w- n3 ^# c2 I |: @10.2.3 你会做什么（假如没有约束条件，不必故作姿态）( i- X* }3 @8 I/ S
10.2.4 鼓励别人思考、开放* E# B$ A4 }+ C
10.2.5 应对那些唱反调的人
i3 d; `8 G. P: b6 {. F; N10.2.6 避开唱反调的人，找个安全的地方来思考+ g- R \; y3 _& D
10.3 发展内心准则
* [+ I! S: ]: |9 T- h' `9 L% e10.3.1 顺从你的直觉0 L7 d4 i# J1 j2 V4 g# Q9 P9 q
10.3.2 学会信任自己8 E& V) i/ G8 s9 E5 W
10.3.3 认真倾听客户的声音，但要保持自己的认知/ R/ V0 V. c9 Q
10.3.4 听听别人的话（协作）) Y: w& f' E6 _. j4 z c+ K" K
10.3.5 你今天能迈出一小步吗- t. i4 Q) ~' j) L( w4 ?5 z( c3 n
10.3.6 今天不行没关系：继续埋头苦干，早晚会成功的2 j) M8 N" E y9 c5 e8 n
10.4 组合基本概念
4 F0 V5 |$ M: C10.4.1 阅读、阅读、还是阅读8 C1 J$ u! X: k7 ]
10.4.2 疯狂的主意让你发现真正的边界
) e/ \8 X- ^, D9 Z& q: r10.4.3 要有大眼光
% {0 b9 Y# |9 v1 _! h10.4.4 创新者的困难抉择: b M( a" {" m$ ^; G$ X d7 X
10.4.5 创新与集聚：将事情按正确分组整合在一起1 Z. c% Q2 f) n0 Q3 O0 t
10.4.6 选择简洁) l5 n. V# @2 x/ {
10.4.7 简洁性是知识产权的根本4 R1 A# J0 X; u, ]
10.4.8 在着手解决前先思考问题( O9 y' ~- u+ H' e- t
10.4.9 定义问题
: }$ ^4 B1 v" M1 I, P10.4.10 睡觉时思考& _/ G- x1 }2 X) P# J) s2 Z4 E
10.4.11 战略问题还是战术问题+ r4 {& U/ R! W+ @$ a
10.5 成为一名能创新的架构师
: a) Y- y" m$ V6 j+ a10.6 参考资料第11章 实用主义
- m, O+ R) z& P2 C7 r" }+ |+ c11.1 实用型架构的定义
: G; M. j: v' R) K# i- W11.2 范围管理5 }( s4 R+ o1 p5 o$ k
11.2.1 与商务伙伴一起确定特性的优先级3 j6 h' d3 h! [! G) j2 Z. C
11.2.2 帮助执行官做出正确决策: q5 Y0 p T2 u8 S" n
11.2.3 处理不确定性6 c4 P% j' ^, K
11.2.4 有些时候，你只需要一个概念就能开始干了2 e# z: y1 ~" ]- L0 J( }
11.2.5 使用敏捷过程作为一种实用主义方法: O8 U0 N/ ~% f# A0 K- @$ q
11.3 风险管理. S* |8 M# I2 N# G) u/ F* Q
11.3.1 区分可能性和可行性/ Q1 X8 V2 N: n/ n; o% z
11.3.2 对于每个决定，都自问一些重要的问题' i$ D& F) R* z$ D) k
11.3.3 应对可能的风险- }# C. F; I- _" P9 e2 B5 E
11.3.4 架构刺探
7 `! `7 R# S; g" a1 m' f11.3.5 与运营人员一起确定效率
' ]' G6 V4 g" W0 I. J11.3.6 观察其他项目，决定有哪些地方是可牺牲的6 r" @( }% W0 M0 x$ c" v
11.4 沟通
( p4 V, X# C# D8 G. b11.4.1 记录下大家一致同意的决议
) m. h! F. V" \- T$ y X/ G11.4.2 提供多种替代方案，并推荐其中一种
4 V) L* s, w/ d11.4.3 用透明性拉平期望值: `- S9 k; p* \
11.4.4 发展经验方法来估量项目6 a: V& e- P0 F# }0 ^9 Y
11.5 成为一名实用主义的架构师
0 P, u0 f# c: ?$ Z& k6 ^11.6 参考资料第12章 认知5 i% U8 B: g, |7 ^
12.1 认知之定义3 X: D1 D* i$ ^* v) U
12.2 找寻和创立引人注目的目标2 d8 B7 _3 A, n* [
12.2.1 发现认知
. R4 k7 t) v0 V1 {& l8 W4 s( ]12.2.2 从混沌现实编造出有说服力的故事
! s) a) W8 `3 R9 l7 I12.2.3 克服障碍0 X) F& O8 C. q. S
12.3 开发与建立战略路线图8 A! u) L+ e' I- K" R( v
12.3.1 将路线映射至认知9 {! K& t0 U& Z* T
12.3.2 制定支持认知的战略
: [# U: ^4 n1 _7 w5 h8 T( C+ r12.4 确定志同道合的伙伴* `. }7 N( O, U/ K4 n+ u
12.4.1 认知需要齐心协力0 U4 ~$ b/ ~/ O# K1 E4 `
12.4.2 认知要求有关键的利益相关者; v' q" {& v7 m0 U0 \2 W( J$ Y, a
12.4.3 认知需要资金支持
( O" i3 q& ` w2 J12.5 实践认知
- u# {% W+ F1 P12.5.1 将认知当做增加投入产出比的战略. m7 j' E5 x( |# @: g
12.5.2 使用认知灌输目标感( N& X9 N& D' L
12.5.3 在项目评估时就应用认知
: E, [. P3 Y9 J5 y, T12.5.4 采用支出信封（界定认知范围）3 Q- }( J& w1 U2 _, T% v
12.6 成为一名有远见的架构师: N8 l) n4 t' f" t# s& U
12.7 参考资料
2 v1 n( {/ v5 A# ]1 H百度云盘下载地址(完全免费-绝无套路)：3 J0 D0 G- J6 {: k3 x
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2023-09-01
