DevOps实践指南 PDF 电子书 X0242

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Java电子书：DevOps实践指南  PDF 电子书 Java吧 java8.com

作者:吉恩·金（Gene Kim），耶斯·亨布尔（Jez Humble），帕特里出版社:人民邮电出版社出版时间:2018年04月

; N2 N. g1 E) `2 K) y编号：166-Java吧资源免费-X0242【Java吧 java8.com】


- m$ {( y  F% P, M
目录：
  s; Y7 k- d1 g  O( W; H# M  P8 @$ K

第 一部分　DevOps介绍

第 1章　敏捷、持续交付和三步法　　4

1.1　制造业价值流　　4
2 d3 E% Q& e. r4 p0 }
1.2　技术价值流　　4

+ M2 r0 Q+ K) |8 C" U' r, w* u1.2.1　聚焦于部署前置时间　　5
9 R! s0 C! N( Y! f; G1 _
1.2.2　关注返工指标——%C/A　　7
" c1 W$ M( V! w3 X# r
1.3　三步工作法：DevOps的基础原则　　7

& `% o* N8 e/ z0 I, t: H2 Z1.4　小结　　8
! R" m6 H8 G; ^) f7 ~9 F& ]
第 2章　第 一步：流动原则　　9

2.1　使工作可见　　9
; Z7 I1 q& T& @& W9 }1 K) y5 T0 ^8 v
2.2　限制在制品数　　10

  j9 T' c( H$ j* g2.3　减小批量大小　　11
: y: h: c# a1 y
. h5 V! H2 |( K, |/ W( K2.4　减少交接次数　　13

2.5　持续识别和改善约束点　　14

) {0 ]8 q% ?5 Q# p/ b2.6　消除价值流中的困境和浪费　　15

2.7　小结　　16
7 y# M8 w' G7 r9 a: x. t
第3章　第二步：反馈原则　　17

3.1　在复杂系统中安全地工作　　17

3.2　及时发现问题　　18

+ y* L* [% c5 k3 U* n9 j' A. K3.3　群策群力，战胜问题获取新知　　19
6 _5 s+ G* x% \/ y
3.4　在源头保障质量　　21
+ }0 ~: q5 e: z1 Y
3.5　为下游工作中心而优化　　22

4 v6 s  |( l' }9 Y3.6　小结　　22

第4章　第三步：持续学习与实验原则　　23

4.1　建立学习型组织和安全文化　　23
/ ~/ S. l: Y) b, y, X
4.2　将日常工作的改进制度化　　25

4.3　把局部发现转化为全局优化　　26

/ Y3 }# `3 F7 v7 P! Z6 @* @- P9 {4.4　在日常工作中注入弹性模式　　27
3 z: A! X  b: R
4.5　领导层强化学习文化　　27
- v. {) I0 q* c4 P$ _: U; J
/ j4 Z" h, j2 x2 o( N0 M" [4.6　小结　　29
( T) H7 ]- H9 x0 a! v& j; m3 A
9 }+ Y* M6 j7 d8 S0 G0 S4.7　第 一部分总结　　29

第二部分　从何处开始
( N0 M7 K" b& ]; |, y9 m1 B
6 N+ F4 h  q2 y$ ?& K第5章　选择合适的价值流作为切入点　　32

1 l. d4 ~# g+ L) D% E! i5.1　绿地项目与棕地项目　　34
; V* ?8 W, m9 j# a7 @' y
* m8 c' U$ O! e/ w5.2　兼顾记录型系统和交互型系统　　35
2 Y9 N8 N& g& }+ }3 k
* L& q: C" Q. I7 b+ v1 d5.3　从乐于创新的团队开始　　36

& z+ [" x/ o. N. z- ?9 @7 ^5.4　扩大DevOps的范围　　37

5.5　小结　　38
( M) [) Y, c( P1 f( ]* L
, p% F4 z9 a6 }  C0 S# A, h第6章　理解、可视化和运用价值流　　39

4 r. v: [8 N9 Z3 |, M% ^- p6.1　确定创造客户价值所需的团队　　40
8 F* ], H* b4 }* l! Z/ n& w  j
6.2　针对团队工作绘制价值流图　　40

6 _9 S& I: i& [6.3　组建专门的转型团队　　42

8 w* ^8 r( ]7 U! V$ B6 D6.3.1　拥有共同的目标　　43
' e: j% |* P( E8 `
6.3.2　保持小跨度的改进计划　　44

6.3.3　为非功能性需求预留20%的开发时间，减少技术债务　　44

" y5 @" r+ t, d! ]8 E. \: {; z8 _6.3.4　提高工作的可视化程度　　47

6.4　用工具强化预期行为　　47

; P$ c, o! v2 y- p6.5　小结　　48

' `% ?2 ^. D8 h0 p" [* E, E第7章　参考康威定律设计组织结构　　49
5 B5 H. O6 }& F$ N4 i8 Y! U
/ I3 ^7 W3 }  a- a2 d; s3 I: i7.1　组织原型　　51

  G3 x% |( ~1 [/ m7.2　过度职能导向的危害（“成本优化”）　　51

3 F( G0 c1 \# s1 k7.3　组建以市场为导向的团队（“速度优化”）　　52

6 P2 K( z* |3 L' \% g8 b. M7.4　使职能导向有效　　53

7.5　将测试、运维和信息安全融入日常工作　　54
! |' p5 p1 ~- a6 G- u
% S# y' @$ B2 G* p7.6　使团队成员都成为通才　　54
3 W9 D1 v9 r3 I2 A3 y; V
7.7　投资于服务和产品，而非项目　　56
/ `& r" V2 W" g- Z. ^
/ Y7 C- k* H" m. p7.8　根据康威定律设定团队边界　　56
* ^4 U0 p5 T2 p" I* @" c
0 M' m+ A8 m; G, H2 M7.9　创建松耦合架构，提高生产力和安全性　　57
5 h4 R3 d7 |9 l% E4 d- S
7.10　小结　　60
0 O  V3 K6 G# W( }. T
! @  n# M1 s! q/ X& P) O第8章　将运维融入日常开发工作　　61
: t: {% \& e- |4 H* ?
1 C2 @5 I9 r6 n, G- o( t8.1　创建共享服务，提高开发生产力　　62
, [" g: i0 K# X: [" t7 F) d' c
6 s4 T5 C% u+ O- R* Q8.2　将运维工程师融入服务团队　　63
+ g1 ?4 c2 u/ B6 e% U6 r1 V% i# I
& B5 A; S' Q6 O. t( D8.3　为每个服务团队分派运维联络人　　64
1 S$ A$ |1 _1 h7 H" ^; K% l
! E# V4 e6 j9 B3 h9 Y: {2 G) R( [" B8.4　邀请运维工程师参加开发团队的会议　　65

8.4.1　邀请运维工程师参加每日站会　　65
7 ~6 `0 Q5 f+ w& v  t
8.4.2　邀请运维工程师参加回顾会议　　66
; \! K3 Q8 g" f  I9 x1 v
8.4.3　使用看板图展示运维工作　　66
# s/ z* b5 K4 I; o- M1 I/ @
8.5　小结　　67

) V- o" {) E$ A  ~5 ]8.6　第二部分总结　　67
# ]) V# o9 d$ B5 w! _
* N/ N. A$ h, J( q第三部分　第 一步：流动的技术实践
: f4 F9 _5 R% y9 E. ~
第9章　为部署流水线奠定基础　　70
; q; v: s' X, Z+ W! K
9.1　按需搭建开发环境、测试环境和生产环境　　71
! l2 \* U/ }4 q$ C& Y+ m. ?/ W# b9 i
9.2　应用统一的代码仓库　　72
% E2 F0 [6 V* k8 S) N' t  k
9.3　使基础设施的重建更容易　　74

9.4　运行在类生产环境里才算“完成”　　75
( ]* q6 n  q1 T( @/ u. z  W: e6 c
9.5　小结　　76

- @9 U) k  Y- l: |# s9 w# d第 10章　实现快速可靠的自动化测试　　77
2 M: d9 f+ z% ]# S. L
& F" Y1 H! c8 y5 j+ V( Q0 A: h  Q10.1　对代码和环境做持续构建、测试和集成　　79
* [( o5 D" Q7 L0 J% m+ a" ~" j
10.2　构建快速可靠的自动化测试套件　　81

10.2.1　在自动化测试中尽早发现错误　　83

" d  }8 c+ P- {) z6 B# ]10.2.2　尽可能并行地快速执行测试　　84

" h; C2 o; V5 @7 d/ Y' m10.2.3　先编写自动化测试　　84

5 T( v4 g  g* S6 b! |9 x10.2.4　尽量将手动测试自动化　　85
! T; Q- _4 d/ ]# K
$ z- l. x* f4 N) o; `  v10.2.5　在测试套件中集成性能测试　　86
+ K6 T: M4 f, ?% r' ?/ Y- R
10.2.6　在测试套件中集成非功能性需求测试　　86

1 t/ }& F% ~. X; x% Z10.3　在部署流水线失败时拉下安灯绳　　87

10.4　小结　　89

第 11章　应用和实践持续集成　　90
  E# e9 \* O: m8 \2 d6 }" Q
1 j% m, K; E5 h, ]11.1　小批量开发与大批量合并　　92

11.2　应用基于主干的开发实践　　93
4 }& U* E- H0 k4 h  C% y5 o7 }
11.3　小结　　95
: X7 y! U' X. ?7 F" R$ r* ]1 K
% p3 K. I# C: A第 12章　自动化和低风险发布　　96

12.1　自动化部署流程　　97
& h4 A9 Y. |4 [, n
) S' g3 g, x1 e+ q12.1.1　应用自动化的自助式部署　　100
7 v: @1 H+ V# U+ Z& a$ H0 l* @
12.1.2　在部署流水线中集成代码部署　　101
* M1 p8 }" a# d) {8 w7 z
& }' L. y' c( r/ p/ {$ ^  I12.2　将部署与发布解耦　　104

2 e: f' w$ M# r! Z0 Z12.2.1　基于环境的发布模式　　105
4 n$ I# l' |( v5 w+ \- X) q
3 b; S$ o$ y( ~) h12.2.2　基于应用的发布模式更安全　　109
/ B; J; `, b6 k# z
12.3　持续交付和持续部署实践的调查　　112

" l; E" ~3 @* O8 Q12.4　小结　　113
/ \  H5 E5 b+ V
第 13章　降低发布风险的架构　　114

* P/ [% E* h* |+ C0 u7 B13.1　能提高生产力、可测试性和安全性的架构　　115
- ~# ^5 r: i2 Z1 I! X# a1 U+ ^
& z( W" x% b8 l# A13.2　架构原型：单体架构与微服务　　116

- r4 ^0 y% d/ L& o# f3 ~3 ?1 @5 r13.3　安全地演进企业架构　　118

13.4　小结　　121
! \0 T) p1 q4 y
+ m* I: @3 ^  r13.5　第三部分总结　　121
& h( I* X8 G7 |0 `6 w
第四部分　第二步：反馈的技术实践

$ h, k8 Y' y( E+ {0 S# E8 f第 14章　建立能发现并解决问题的遥测系统　　125

14.1　建设集中式监控架构　　127
& J" n, u9 ]$ p/ L6 K. R% T5 l
14.2　建立生产环境的应用程序日志遥测　　129
! k  P& j: f# w) K, S
2 {5 J7 ], r% N5 `* a) v6 h  r14.3　使用遥测指导问题的解决　　131
9 ?9 y9 @  m1 N
14.4　将建立生产遥测融入日常工作　　132

14.5　建立自助访问的遥测和信息辐射器　　133

14.6　发现和填补遥测的盲区　　135
3 t/ {0 E/ X4 V3 Y* l9 Z; m+ M
14.6.1　应用程序和业务度量指标　　136
, z) `" d" F8 O% t; I' Y
8 m7 d" s3 U" I3 y9 u' i# y# W8 r8 X14.6.2　基础架构度量指标　　137

/ F# E6 h" v4 x5 \: v6 N  k14.6.3　显示叠加的指标组合　　138
1 F, B9 m  G: A( j' N. E# f& _6 C
14.7　小结　　139

' A4 R% a! g  K8 S& i第 15章　分析遥测数据以更好地预测故障和实现目标　　140
$ a8 v; z5 i6 B. J" \6 U3 m! r
% `3 X! c. t8 h5 {: R15.1　用均值和标准差识别潜在问题　　141

" u1 O; R& B' @: m7 x$ y15.2　异常状态的处理和告警　　142
7 A- M+ k- `9 W
) X" X% r( R, O! L! d- B15.3　非高斯分布遥测数据的问题　　143

0 E$ l3 [" P5 z15.4　应用异常检测技术　　146

6 z$ H* j4 \. n$ X& u15.5　小结　　149
4 K* N% S* R# c' v3 Y+ x& D2 q. m5 T
第 16章　应用反馈实现安全部署　　150

16.1　通过遥测使部署更安全　　151

0 L& D! ~: w/ a( S, R* a5 I16.2　开发和运维共同承担值班工作　　153
# P5 A; Q" Q8 h7 O! i  i3 w* p
16.3　让开发人员跟踪工作对下游的影响　　153

16.4　让开发人员自行管理生产服务　　155

16.5　小结　　159
1 v- S8 ]& b# ~% d/ f
第 17章　将假设驱动的开发和A/B测试融入日常工作　　160
2 ]8 J" m$ t/ d& F2 y0 Q; K
17.1　A/B测试简史　　161

17.2　在功能测试中集成A/B测试　　162

17.3　在发布中集成A/B测试　　162
9 V) n, ^8 q. d) m4 v3 ]  P
8 C  m8 |" o- Q17.4　在功能规划中集成A/B测试　　163
& ^# Y2 y# k$ r0 r2 j
% e6 \/ B9 g# R0 T* W, i( z7 s* n/ z9 l17.5　小结　　165
( [! \! Y& X6 ~& z$ R! s; F( F
第 18章　建立评审和协作流程以提升当前工作的质量　　166
# b1 d, ^" @) H( W& B$ c
18.1　变更审批流程的危险　　168

7 y  }" H% ?! _; r7 l7 S2 ~0 E; L18.2　“过度控制变更”的潜在危险　　168

18.3　变更的协调和排程　　170

1 V8 r+ X$ Z6 g2 X& T: o18.4　变更的同行评审　　170

8 H# D) M+ y% E$ y9 _6 z18.5　人工测试和变更冻结的潜在危害　　173
1 `* T$ _' |$ `- b  n4 U3 d; N
18.6　利用结对编程改进代码变更　　173
7 W6 ~0 A) S3 }* j
18.7　消除官僚流程　　176
) q5 p8 r' j% E+ `' B4 |: W8 h) [
18.8　小结　　177
, @! K: t- n- u; g0 U# O: y
18.9　第四部分总结　　178

1 S& p* f4 v% ~4 z& A3 e4 [第五部分　第三步：持续学习与实验的技术实践

$ i+ a: R1 |# a+ ]  i9 H0 D: R2 `. S1 K8 n第 19章　将学习融入日常工作　　180
1 j+ E8 }( [  r% R* c. \0 Y
7 l' x/ y2 T/ Z0 O# V19.1　建立公正和学习的文化　　181
+ S2 E# g5 M) ~& T, o) }- t7 E% g
1 b# z  F' B! ]; l7 C* p) j" g19.2　举行不指责的事后分析会议　　182
$ z& D  V( ^: o# [8 K' C
19.3　尽可能广泛地公开事后分析会议结果　　184
- J9 D4 P0 O' V& ]
19.4　降低事故容忍度，寻找更弱的故障信号　　185

# E9 _& \# ~2 O5 }8 i' N6 E19.5　重新定义失败，鼓励评估风险　　186

1 P. h* B& X& l" B8 t19.6　在生产环境注入故障来恢复和学习　　186
5 k. m. D/ x) Z. u9 N
6 Y& K- c" A3 V( z% f) w19.7　创建故障演练日　　187
( g! l# F! N% g3 m) B/ l, k* p% ^" |
9 C3 m2 I( \8 Z) v* a19.8　小结　　189

第 20章　将局部经验转化为全局改进　　190

! n+ s2 m' m- V  }1 @7 [$ d20.1　使用聊天室和聊天机器人自动积累组织知识　　190
) x9 V5 I6 D, }" K. j+ F
20.2　软件中便于重用的自动化、标准化流程　　192

. Q$ v% ^3 I2 S  _! m20.3　创建全组织共享的单一源代码库　　192
0 N6 i. s8 y9 C6 [. F
20.4　运用自动化测试记录和交流实践来传播知识　　194
2 k& u6 W9 ]7 l  l" k
20.5　通过确定非功能性需求来设计运维　　194

, M& Q! L* F0 |5 G1 l- \3 E20.6　把可重用的运维用户故事纳入开发　　195

+ r5 q' `: o4 T20.7　确保技术选型有助于实现组织目标　　195
6 v7 v6 P2 S! `! U. p: [* ]! N% j
) e  X; I- m( k5 N: K20.8　小结　　197
1 F" u9 R- `0 p6 w* t# J8 U; n
- q+ V% C1 F: b( q" G) @  C3 x第 21章　预留组织学习和改进的时间　　198
& z4 x9 _& J) M; v, {2 X: }. d
8 _& B1 F7 j& z21.1　偿还技术债务的制度化惯例　　199
# C' n( c% q, Y: S! V8 |; e
  H9 A% S1 Y" t. G; ]0 `7 f! P21.2　让所有人教学相长　　200
; r; I; f4 c& e& d
21.3　在DevOps会议中分享经验　　201

9 c1 ]' S) {; p* O- O+ x21.4　传播实践的内部顾问和教练　　203

& w/ J4 |( ]7 ^4 B21.5　小结　　204
  C3 i% ]: w( `( ?0 N7 R! Q: X
- w3 d) c. d2 ^21.6　第五部分总结　　204

第六部分　集成信息安全、变更管理和合规性的技术实践
! @9 t9 X7 u4 E+ p  c
第 22章　将信息安全融入每个人的日常工作　　207
+ g# t" u4 Y" u% `# M$ `
22.1　将安全集成到开发迭代的演示中　　207
; j" ]! x/ D: K+ u
22.2　将安全集成到缺陷跟踪和事后分析会议中　　208

- a* i& y  B# H$ b2 ]8 P6 s& q22.3　将预防性安全控制集成到共享源代码库及共享服务中　　208
2 }  [  a% k2 ~' D! g8 T% ]
22.4　将安全集成到部署流水线中　　209
$ C& P" Y, q7 i, O: e3 v+ X5 y
22.5　保证应用程序的安全性　　210
: l0 W/ n/ y' A. h' [
$ Y3 W- z2 \: e/ m5 ]22.6　确保软件供应链的安全　　214
; A: d4 M9 w6 W- o4 @0 l2 g9 Z+ d
8 n% u: s  ~5 K% e! x  }0 o22.7　确保环境的安全　　215
# o. X# G- z# Z1 p! Z' T
22.8　将信息安全集成到生产环境遥测中　　216
- \& R- F" E7 R, G; C7 R
22.9　在应用程序中建立安全遥测系统　　217
5 T0 @4 [! t, c& @/ d
8 f, X* n% V$ ]+ ?. @22.10　在环境中建立安全遥测系统　　217

22.11　保护部署流水线　　219
0 H. S8 S; _5 H5 I9 I
22.12　小结　　219

/ s) m3 ~5 Q1 Q% {. x) `# ?第 23章　保护部署流水线　　220
  _2 p$ K- i& z# D! a0 M
% q+ m5 N; q- g23.1　将安全和合规性集成到变更批准流程中　　220

23.2　将大量低风险变更重新归类为标准变更　　221

23.3　如何处理常规变更　　222
6 L* \0 V0 I! W3 t& h* z
23.4　减少对职责分离的依赖　　224

! X  o! h. O' P- f4 C23.5　确保为审计人员和合规人员留存文档和证据　　226

( R% m$ c7 [6 I$ g4 H23.6　小结　　228

23.7　第六部分总结　　228
! V" V( p0 [( c3 ^4 {% _, [% B
行动起来——本书总结　　229

附加材料
! S5 J7 {0 B* S
! Z# S3 j  c1 T附　录　　232

附录1　DevOps的大融合　　232

/ U8 s7 V) \2 l4 O附录2　约束理论和核心的长期冲突　　234
2 G9 r, w. j2 v' c0 c5 n
/ N" f2 z) w8 L# Y% x附录3　恶性循环列表　　235

附录4　交接和队列的危害　　235
( x3 y8 {7 w2 B# L
附录5　工业安全神话　　236

附录6　丰田安灯绳　　237
/ ?  U/ R' e4 u- T3 _5 P
  h* P) n: s" H, C& |0 H附录7　软件包产品　　238 java8.com

7 j* P2 k# j) p" J* u& s* p附录8　事后分析会议　　238

# P* H( @5 |% T8 p1 p附录9　猿猴军团　　239
2 f3 p- o" P/ n: H
附录10　上线时间透明化　　240

  G9 b. @0 c- a0 S( n参考资源　　241

+ I$ B5 W. e9 G6 w致　谢　　243

4 ~: J6 q% y) _9 G$ ^3 z% HEXIN DevOps Professional认证备考指南&模拟题　　245

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0 ?6 T. i7 E1 A2 o. G  o6 p2 c+ e
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0 X& v) K9 \6 m

2 c% P) P: {5 K5 h  Q: Z

/ h0 i+ {# I, g- C" f: R; C

罗旺春

太爽了  干货很多！！！

徐志耀

我又来了 白漂开始

自强不西

免费资源 真的无套路

xiaobing

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陈义松

路过，收下了，不错的论坛

池瑶

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renshuliang

devops了解一下

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木马实锤

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